11月下旬，中模正式合并运营广州丰利达安防科技有限公司（以下简称丰利达）近6万吨爬架物资。中模与丰利达整合后，将充分发挥双方资源优势，扎根粤港澳大湾区。同时大力拓展模架一体化协同模式，服务于产业整体降本增效的终极目标，在模架产业链标准化、数字化、金融化等方面进行积极探索。
潮水退去才知道谁在裸泳！随着模架行业淘金热的终结，早年间入场的“淘金客”们踉跄出逃。当最后一层遮羞布被扯下，模架行业丛生的乱象跃然纸上，就像一块魔方被打乱，从外观看都是简单的6色6面，轻松转动即可复原。但当盘子越来越大、资产越来越多、供应链越铺越大、服务越来越细、安全越来越严，尤其是行业下行的当下，产业上零星的幸存者们不得不开始自我审视，这才发现魔方到了高阶是如此的变化无穷，一旦打乱再想复原，难度太大、学问太大。
找到魔方复原的难点在哪里，我们就能找到模架行业的根本在哪里！魔方大家一定都玩过，打乱的顺序不同，就会出现千人千面的情况。就像每家企业的发展轨迹不同，便会呈现不同的“魔方状态”，有些企业“红色散块”多，有些企业“红色散块”少，有些企业6种颜块参差不齐。表象不同，千头万绪，解法自然不一。所以能够破解模架行业乱象的方法一定是一整套解决方案，而非简单的头疼医头、脚疼医脚。
丰利达是模架行业早期借势东风起家的代表企业之一，峰值期市场通流资产接近6万吨，业务范围聚焦珠三角。历经一轮行业周期的洗礼，看似积累丰厚资产的丰利达暴露了多个经营管理问题，在资产和业务之间出现一道现实运营的“巨大鸿沟”。正所谓“会者不难，难者不会”，中模集团“贴地飞行，躬身入局”模架行业整10年，非常庆幸我们把主要精力、资源和决策，全部放在解决资产和项目的双向匹配上。所以相比“淘金客”，我们有了对这个行业最基本也更深刻的理解。爬架的市场流通性远没有铝模强，准入前需要获得城市特许经营权，随着监管趋严、成本趋高、管理趋精，爬架运营早已不是简单的在“资产”和“业务”间牵线搭桥，中间的供应链管理和现场强运营才是立命之本，早年间的“红娘”老板们现在一定深有感触。
丰利达的核心问题正是如此，资产和业务看似两头大，实则缺乏管理内核、外强中干，最终资金流枯竭、股东分崩离析，企业停摆最终选择守株待兔、待价而沽。就像一个被打乱的高阶魔方，局中人连打乱的顺序都不知道，破解更是无从下手。
经过数月追踪访问、几经研讨，中模集团最终合并运营丰利达近4个亿的爬架资产，成为国内爬架史上最大规模的一次物资合并运营。中模坚定平台化战略，坚决贯彻“定标准、建池子、数字化”九字方针，自此，中模资产池运营资产规模累计超过25个亿。
合并运营物资必须注重企业结构的个性发展和整体发展，才能找到将魔方复原的最佳路径。合并运营丰利达如此大规模的爬架物资，中模早将解决方案融入爬架运营及企业管理的方方面面，展开全方位赋能：其中包括金融服务，数字化建设、工程及安全服务、供应链建设（生产、加工、翻新）、技术设计服务，商务、法务、财务，这将是中模“1+4+3服务盒子”的内核所在，也是中模“定标准”的行业实践和落地案例。
率先输血丰利达的先锋服务是模架供应链金融，以解丰利达生死攸关的的燃眉之急。十年积累，中模凭借独厚的品牌优势和融资优势，可以为合作伙伴做最好的金融背书，包括银行、融资租赁、信托、私募等多种形式融资总额超过10个亿。但是供应链金融解渴不止渴，长久之计还在于精细化的企业管理和施工现场的强运营管理，接下来中模将陆续打开“1+4+3服务盒子”，与丰利达进行精准匹配持续赋能。
丰利达作为中模平台重要的成员企业，将汇入中模大平台战略形成产业交互匹配的局面，成为破解从资产到业务双向赋能过程中管理运营真空的重要探索和路径。共享、共融、共生，模架行业的终局一定是产业平台化，才能实现整体产业质量、效率、成本的跃进，泡沫破碎只不过是又一轮周期的开始，接下来的路不再会是求快，但一定是向更深远去的！返回搜狐，查看更多