标签： 脚手架爬架施工流程

中模工程安全服务人员静永奇，在服务黄岛中南.山海壹品项目过程中，认真落实安全检查工作，对爬架进场、搭设、提升、拆除全流程施工进行360°无死角合规检查，为施工现场提供了极强的安全保障。秉承中模服务至上的理念，静永奇以良好的组织协调能力，多方面沟通协调总包、劳务班组、内部服务等多链条，确保了整体项目服务的高效运行。在处理应急事项方面，也能换位思考、随叫随到、高效解决，最终赢得总包“呼必应、应必行、行必果”的高度评价。

工程安全服务是中模服务盒子的重要模块，如今已经成为“中模名片”链接越来越多的客户。而中模也有越来越多的工程安全服务人员成为总包“钦定”的项目链接人，我们相信一封感谢信是偶然，再而三就是必然了！

中国网新山东3月31日讯 中电建核电地产公司紧扣国家进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建创新发展新格局的时代脉搏，在实现“创新发展”目标的长期路径上，将“科技创新”与“绿色发展”互相促进、协同发力，推动公司转型升级迈上新台阶，为企业健康稳定可持续发展提供保障。

“数字化协同管控平台相比于传统模式有明显的优势，但是要做到多专业、多部门协同办公却困难重重。传统模式下各专业及部门基本都是“单打独斗”，这种模式相对封闭和独立，容易造成交流壁垒，难以做到信息及时共享，所以协同效果大打折扣。”中电建核电地产公司董事长孙毅深有感触的说。

为破解这一难题，该公司根据专业、部门特点召开专题会议进行充分研讨，构建成以管理为核心、数据库为中心、网络为支撑、同步移动端、高效协同的数字化协同管控基础平台，通过调优组织、明晰界面、流程再造，匹配公司“多项目跨区域”的高效运营发展新阶段。

创新业务场景和流程，实现业务提效。立标尺，树立公司项目成功标尺，以项目开发计划、成本管控、销售预算的业务目标，过程实时监控公司经营、业务执行的动态数据;干好事，以计划模板为驱动工具，梳理了项目开发路径，建立PDCA的计划管控闭环，匹配会议+考核牵引，实现项目开发节奏可控;管好支，强化部门协同，建立了项目全成本管控体系，实现成本事前控制，过程发生、支付的全过程在线，确保成本发生可知、可控、可预测;管好收，构建全货值管控体系，明确项目销售目标，强化客户精细化、交易过程规范化、标准化的管控，确保销售预算执行可控。

管理创新在线化，实现决策升级。数字在线，所有计划执行、成本、销售数据全部通过系统自动输出，形成企业经营、项目运营的分析数据，支撑管理智能化决策;审批在线，全部计划、成本、销售、行政流程进行移动化审批，提高了审批规范和效率。通过手机APP接入移动端，满足全天候24小时移动办公需求，进一步提升办公效率和速度。

这些数字化技术的运用，极大地提升了公司的综合管理水平，对项目顺利建设、交付、运行提供了强大的技术支撑和切实的经济效益。

近年来，中电建核电地产公司致力绿色建筑技术的不断实践与创新，主张采用高效益的节能技术，在项目开发的全生命周期提升土地资源、建筑材料的利用效率，并通过社区绿色营造，为业主创造可持续的绿色、健康生活。

在中电建国誉府、中电建国誉茂山等多个项目建设中，该公司积极推行装配式建筑施工。与传统建筑施工不同，装配式建筑的墙板、楼梯等部件已预先生产好，运到工地后可直接进行连接、安装，大幅度减少了现场混凝土及石灰的使用，也避免了由此带来的粉尘及水污染问题，能够有效降低环境污染和能源成本。

而在外墙施工上，则采用了先进的自升式外爬架技术，爬架采用全封闭维护结构，让工人施工更加安全，也不用再另外搭建脚手架，减少建筑垃圾产生。

同样的，在项目的建设和营造中，核电地产公司亦将绿色可持续的发展理念贯穿进每一个细节。该公司正逐步尝试将海绵城市的建设理念运用到中电建能源谷、中电建国誉府苑、中电建国誉尚品等多个项目的建造中，海绵城市生态系统具有对雨水的吸纳、蓄渗和缓释作用，有效控制雨水径流，实现自然积存、自然渗透、自然净化的城市发展方式，最大限度减少土地开发建设对生态环境的影响。

而考虑到夏天温度高、雨季湿度大，在设计前期，核电地产公司就利用先进的光照模拟定位系统，根据日照、风向变化，进行设计建筑布局，保证每一户都拥有良好的通风采光，为业主提供更舒适的居住体验的同时，也达到节能减排的目的。

中电建核电地产公司董事长孙毅表示，发展绿色建筑是大势所趋，不仅是城市建设的需要，更是企业应尽的社会责任。尊重自然、顺应自然，自觉践行绿色生活也将成为每个人、每个企业的必修课。

“您好!请看一下镜头。体温正常、安全帽佩戴正常，请进入工地，谢谢。”“注意注意，右侧出现障碍物，请注意避让。”

在中电建核电地产公司开发的项目施工现场，员工从进入工地到建设的各个环节，智能语音提醒萦绕耳旁，数字化建设成果遍布工程建设的方方面面。大家都自豪的称赞：“咱们的工地会说话。”

在中电建国誉尚品项目现场，上下班必经之处张贴着不同样式的二维码。看似普通的二维码背后，却内包含着先进的“黑科技”。项目概况、施工组织设计及专项方案、管理体系、操作规范现场施工人员只需拿起手机轻松一扫，就能全方位了解当前施工工序标准。

二维码仅仅是该项目智慧工地科学管理的举措之一，利用AI算法，针对现场未佩戴安全帽、未穿戴反光衣等行为自动抓拍，并第一时间推送至管理人员手机端。通过平台，管理者可以随时通过系统查看并追溯到个人，提高现场问题处理效率。

该公司紧紧围绕人、机、料等关键要素，综合运用信息模型(BIM+)、物联网、云计算、大数据、人工智能、移动计算和智能设备等软硬件信息技术，与施工生产过程相融合，对工程质量、安全等生产过程以及商务开发、技术等管理过程加以升级改造，提高项目生产效率、管理效率和决策能力，真正实现每一个新建工程项目的智慧化施工管理。

时代的进程，恰似如椽之笔，不断描绘出一幅幅发展蓝图。未来，中电建核电地产公司将紧跟时代步伐，把握发展契机，不断提升自主创新能力和核心竞争力，充分发挥技术引领作用，以优异的产品力和服务力，推动企业高质量发展的同时，为产城融合、城市运营，注入更多能量，质造未来美好生活。(通讯员 李莎 姜华良 闫发苏)

玉林11月16日讯（通讯员 丁珂）11月16日，由玉林市住房和城乡建设局主办、中建四局广西建设投资有限公司承办的玉林市2021年建设工程质量安全标准化现场观摩会、第四季度建筑施工安全生产形势分析会暨建筑工地智慧安全监管平台功能演示观摩会在中建四局玉林绿地城地块B项目顺利举行，掀起在观摩中学习、在观摩中体验，比学赶超的行业热潮。

“智慧安全监管平台是什么，怎么安装？”“铝模爬架工艺的安装和施工流程是怎么样的，如何防护？”“盘扣式脚手架有什么优点？”…….观摩会吸引了全市建筑施工企业、监理企业代表等共计1000余人到场观摩交流。

在现场观摩环节，项目设置质量实体样板展示区、工法展示区、标准化展示区、安全体验馆及智慧安全监管平台多个展示区，通过现场解说、展板说明、智慧体验等方式，全面展示了项目施工现场智慧工地、绿色施工及精益建造的管理模式，展现建筑工程项目前沿科技手段的应用,为参会人员提供学习交流平台。

现场管理人员带领观摩人员，有序地参观施工现场内部展区，对工艺做法等进行互动交流。同行纷纷向玉林绿地城项目管理人员抛出疑问，寻求解答，相互“取经”。

此次观摩会为与会人员提供了相互学习、共同提高的交流平台。多位参会者表示，将以此次观摩为契机，结合实际，推进工程质量常见问题治理，为进一步促进玉林市建设工程施工质量管理水平全面提升及建筑工程质量向标准化、精细化、规范化发展贡献力量。

2019年9月2日15时，苍梧家苑北标段项目工地发生一起一般其他事故，造成1人死亡，直接经济损失约68万元。

依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规和《市政府关于明确生产安全事故调查处理相关规定的通知》（连政发〔2018〕78号）规定，市应急管理局牵头，市公安局、市住建局、市总工会和高新区管委会派员组成市政府苍梧家苑北标段项目“9·2”一般其他事故调查组（以下简称事故调查组）。事故调查组邀请了市纪委监委派员参加，并聘请相关专家参与了事故调查工作。

事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘查、调查取证和综合分析等，查明了事故原因，认定了事故性质，提出了对有关责任单位和责任人的处理建议以及事故防范与整改措施建议。现将有关情况报告如下：

连云港市苍梧房地产开发有限公司（以下简称苍梧房开公司），住所：连云港市海州区科苑路98号，统一社会信用代码：93P，法定代表人：谷骏，经营范围：房地产开发经营等，房地产开发资质壹级（证书编号：建开企〔2014〕1445号，有效期至2020年11月14日）。

江苏玉龙建设工程有限公司（以下简称玉龙公司），住所：赣榆区青口镇文化东路（青口地税分局东侧），统一社会信用代码：004，法定代表人：宋世团，经营范围：建筑工程施工总承包壹级（证书编号D132076512，有效期至2021年5月6日），安全生产许可证编号：苏JZ安许证字〔2005〕070144-2，有效期至2019年12月21日。

连云港市建设监理有限公司（以下简称建设监理公司），住所：连云港市海州区朝阳东路32—7号1101—1110室，统一社会信用代码：94M，法定代表人：谢永庆，主要经营范围为：建设工程项目管理、建设工程监理与相关服务等，资质等级：房屋建筑工程监理甲级（证书编号E132014812—4/1，有效期至2024年9月9日）。

苍梧家苑北标段项目位于海州区花果山大道西、青峰路北、银杏路东。2017年4月18日，苍梧房开公司通过招投标与玉龙公司签订《苍梧家苑北标段施工总承包建设工程施工合同》，工程承包范围：苍梧家苑项目北标段23#、25#—31#楼及北区地下室土建、安装工程施工，总建筑面积19.7万平方米，合同总价38287.631787万元，合同包含《工程安全环境管理协议》，约定了双方安全管理责任。2017年6月7日，苍梧家苑北标段项目取得建筑工程施工许可证（编号：301）。2019年5月21日，玉龙公司脚手架拆除工程施工方案经建设监理公司审核同意，苍梧家苑北标段进入脚手架拆除施工阶段。事发前，27#、29#、30#楼正在进行脚手架拆除施工，其余楼栋脚手架已拆除完毕。

2019年5月21日，苍梧房开公司在第九十一次监理例会上提出：“现场门卫要做好守卫工作，非现场施工人员无参建单位人员引领不允许进入现场”；在2019年6月12日第九十四次监理例会、2019年6月25日第九十六次监理例会、2019年7月30日第一百零一次监理例会、在2019年8月21日第一百零四次监理例会等会议中要求脚手架拆除要设置警戒线，并配有专人看管，在脚手架拆除警戒线内不许非作业人员进入等要求。2019年8月23日，苍梧房开公司向建设监理公司发送编号C.0.1.1-20190823工程联系单，提到“建设单位现场管理人员对施工现场巡视、检查，发现脚手架拆除施工存在较大安全隐患：1.脚手架拆除过程中，地面专职安全看守人员看守不到位。要督促看守人员严格看守，禁止非作业人员进入警戒区”“3.门卫管理不到位，进出工地人员较随意。要督促施工单位做好对进出人员的管理，严禁外来人员随意进入施工现场”“要求监理人员针对上述事项，督促施工单位做好脚手架拆除的安全管理工作”。

2019年8月26日，建设监理公司向玉龙公司发送编号A.0.监理通知单（安全文明类），提到“根据施工现场巡查情况，施工现场存在以下安全隐患：1.警戒区域内存在非操作人员通行或在脚手架下方施工现象。要求在拆除现场警戒区域内除必须的信号指挥及挂钩人员外，其他人员不得进入警戒区；2.脚手架拆除过程中地面专职安全人员看守不到位。要求看守人员严格看守，禁止非作业人员入内”，要求玉龙公司加强对脚手架拆除作业管理，于2019年8月28日前填报回复单。2019年8月28日，建设监理公司向玉龙公司发送编号A.0.监理通知单（安全文明类），提到“根据施工现场巡查情况，施工现场存在以下安全隐患：3.27#、29#、30#楼脚手架拆除过程中警戒区域较小、设置不合理且缺少专人看护。要求扩大安全警戒区域并设置专人进行看护”，要求玉龙公司加强现场安全管理，于2019年8月30日前填报回复单。2019年8月30日，玉龙公司向建设监理公司发送编号B.5.4.093监理通知回复单（安全文明类），提到“已完成对27#、29#、30#楼脚手架拆除现场警戒安全区域扩大，增加了地面安全监管人员”。建设监理公司复查意见“27#、29#、30#楼拆脚手架警戒区看护未达到全覆盖，存在出入警戒区的出入口无人看护现象，需继续整改”。2019年8月31日，建设监理公司向玉龙公司发送编号C.0.12-20190831工程联系单，要求玉龙公司针对编号A.0.、A.0.监理通知单（安全文明类），“继续将未完全整改的问题整改完毕，并严格做好脚手架拆除施工过程的安全工作，特别是对上下垂直交叉作业、安全警戒区内禁止人员进入等问题要严格管理”。

苍梧家苑北标段项目30#楼7层—17层悬挑脚手架安全网已拆除，外脚手架底部马槽防护已拆除。脚手架拆除区域设有警戒线和安全警示标志。事故现场位于30#楼西南侧（轴线轴南侧），位置离墙大约3米远，在脚手架拆除警戒线区域内，地上留有一个木柄脱落的镰刀头和一双棉质单面涂胶手套，周边散落安全网、扣件、砼块等，未发现血迹和安全帽。

2019年8月下旬，回收废旧物品的张强到苍梧家苑北标段项目工地，与玉龙公司架子工班组工人朱波商定，以500元的价格买下30#、31#楼拆除下来的安全网，当天张强的父亲张宏军也在场，并把已完成脚手架拆除的31#楼安全网拉走。事发前几天，朱波给张强打电线#楼网子下来了，工人下班以后过来拉网”。

2019年9月2日上午，30#楼进行悬挑脚手架工字钢拆除工作，下午未作业。14时34分，张宏军驾驶三轮车与同村村民王之朋进入施工现场（两人自带老旧、破损的安全帽）。玉龙公司门卫张佩管得知他们是来回收安全网的，就让2人进入苍梧家苑北标段项目工地。进入工地后，张宏军把三轮车停在了30#楼西头北侧。玉龙公司负责看场的工人刘在友发现张宏军、王之朋后，询问2人来意，得知两人是来回收安全网后，看到30#楼上面无人施工就离开了。张宏军、王之朋待刘在友离开后，就来到30#楼南面，张宏军在东头、王之朋在西头捡拾安全网。为了便于拖拽被重物压住的安全网，张宏军随身携带小刀、王之朋随身携带木柄镰刀作为割取工具。15时左。

精选文档一、工程概况工程名称：南川尚都会（原气象局安臵小区）建设地点：重庆市南川区西城街道东方红社区2建设单位：重庆公用事业建设有限公司监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司施工单位：重庆公用事业建设有限公司本工程主要结构类型为框架剪力墙结构，本工程为南川尚都会28层，主体部分为住宅楼层高为3000m，裙楼部分为两层商业层高分别为4500、3900。建筑总高度为89100m。7#楼地上28层层高为3000m，裙楼部分为两层商业层高分别为4800、3900。建筑总高度为85500m。8#楼地上28层层高为3000m，裙楼部分为两层商业层高分别为4800、3900。项目部决定本工程采用附着升降脚手架（或称整体提升脚手架，简称爬架）进行施工防护。爬架从标准层第一层板面开始组装并跟进主体施工进度搭设钢管脚手架架体，搭设完毕架体总高144米，围护建筑物四个楼层。爬架搭设完毕后根据施工进度逐层升降运行。二、编制依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87《关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知》渝建发（2014）16《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》建建[2000]230《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《钢结构设计规范》GB5《混凝土结构设计规范》GB50010-2010精选文档11爬架产品操作使用及维护说明书三、施工计划由于爬架是附着在建筑结构上，所以脚手架的工期以主体结构工期为依据。爬架施工包括脚手架搭设、运行，主体封顶后停歇，直至最后拆除（根据项目部施工安排工程外装前拆除脚手架）。脚手架安装脚手架进场从标准层板面开始搭设，脚手架搭设一层防护满足一层结构施工进度需要，预计主体5天施工一层楼，脚手架四层半（八步架）架体搭设完毕需20天时间，脚手架施工进度计划横道图如下。项目天数7181920辅助架搭设桁架吊装安装主框架搭设第一步架搭设第二步架搭设第三步架搭设第四步架搭设第五步架搭设第六步架搭设第七、八步架脚手架施工进度计划横道图脚手架上运行爬架搭设完毕后，跟进主体施工进度逐层提升，（自第21天首次升降起）每间隔5天升架一次。施工进度需要逐层提升，一般在施工层浇注混凝土时进行提升，以利于保证工期。，精选文档提升前提升设备及电气安装准备工作需2小时；葫芦提升速度是10cm分钟，若升架过程没有支模钢管及跳板等障碍物阻挡，则顺利提升两片架体一层楼（按3m层高计算）不过2小时。由于脚手架的附着支撑换装、卸料平台恢复等均需要项目部及时拆除预埋孔，需要项目的其它工序及时配合，否则将延误爬架提升而影响其它工种施工。在主体施工防护任务结束后，即可开始拆除脚手架，脚手架拆除以人工为主，塔吊辅助吊运材料，排除天气影响，大致需要8天时间。周转材料计划：根据施工方案，计算出整个脚手架大约所需各种材料数量，编制计划递交项目部，项目部按计划提供架体搭设的钢管、扣件、安全网、竹胶板、跳板及绑扎用的铁丝及扎丝等材料，同时应保证所供材料的规格、数量、质量符合要求，在脚手架进场前全部准备完毕（钢管、踢脚板等需油漆）并整齐堆放在方便塔吊吊运的地方，也可根据施工进度分批或分类准备各种材料，材料入场时间应按现场爬架管理员的通知执行。钢管和挡脚板应按当地建设行政主管部门要求刷漆。周转材料的要求如下：（1）钢管采用焊接钢管，按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2011的规定，其质量必须满足现行钢管技术标准《碳素结构钢》（GB／T700-2006）的要求。不得使用锈蚀严重（斑点、剥皮）、弯曲、开裂的钢管。（2）扣件，采用可锻铸铁制造的标准机件，扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼、夹灰等铸造缺陷，扣件与钢管的吻合面要接触良好，螺栓不得滑丝，夹紧钢管时，开口处最大距离小于6mm，必要时进行抗滑移试验。（3）脚手板，选用竹笆板规格为1200mm1000mm，不得使用腐烂、精选文档散边或破损严重的竹笆。6m的密目式安全立网，安全网应为不小于2000目100cm色围护立网。（1）钢结构件计划：根据施工图纸首先编制附着升降脚手架施工方案，根据施工方案及安全技术措施提供附着升降脚手架需要的钢结构件，在车间加工或改制完成后，进场时根据施工进度分批运至现场组装。（2）机具及工具器材准备准备扳手、榔头、锯工、卷尺、水平尺、切割机、电锤等工具设备；准备安全帽、安全带等安全防护用品用具。备齐专项施工组织设计要求的机具设备、工具器械（如切割机、电锤、吊具索具、水平尺、卷尺等）、安全防护用具（如安全帽、安全带等）。四、施工工艺技术411概述：本工程使用的爬架牌号为“华键牌”（HJ-型）附着升降脚手架，是经过建设部组织鉴定的定型产品，重庆市建筑施工安全管理总站验收编号为“建科验字[2010]第313号”，该产品备案编号为“渝FZ第201507001架为导轨式电动环链葫芦升降，具有同步升降控制系统和防坠落及导向防倾斜装臵。爬架外形及架体构造见附图二至附图六所示，架体升降原理见附图九所示。412主要技术指标：精选文档（1）设计荷载：结构施工二层同时作业，每层3kN；装饰施工三层同时作业，每层2kN。爬架使用中严禁超出其设计指标。（2）吊点升降不同步允差：2（3）提升速度：约10min；电动葫芦：100W台吊点，三相380V；（4）防坠距离：不大于8413构造原理：爬架由六部分组成：主框架，支承框架，附着支承，脚手架架体，升降装臵，防护设施。（1）主框架，是构成爬架的骨架，与附着支承连接，主要承受和传递竖向及水平荷载。架体竖向主框架由三节主框架通过螺栓连接而成，每节主框架是由钢管、槽钢焊接成的片式桁架。槽钢既是弦杆又是架体升降导轨；槽钢焊有防坠齿，与附着支承防坠顶杆组合，起固定爬架和防坠作用。（2）支承框架，承受架体竖向荷载，并传递至主框架。支承框架由两片桁架通过钢管杆件连接而成，桁架由钢管焊接而成。（3）附着支承装臵，直接与工程结构连接，承受并传递脚手架全部荷载。附着支承由型钢焊接而成，通过设在建筑物上的预留孔用穿墙螺栓与建筑物锚固连接，是整个爬架的受力点。附着支承上设有防倾导向爪和防坠顶杆。防倾导向爪与主框架导轨组合成为防倾装臵，起导向防倾覆作用。防坠顶杆与主框架防坠齿组合成防坠装臵（同时是架体的受力支撑点）。防坠装臵利用棘轮棘爪的原理进行工作，在爬架升降和使用中若发生意外坠落时能起制动作用。mmm。架体宽度（内、外排立杆中心距）70cmm。（5）升降装臵，包括提升设备、同步升降控制器及电气线缆和开关箱。 提升设备，为电动环链葫芦，额定起重量为 吨。电动葫芦也可手动，用于升降前环链葫芦预紧状态的调节；电动则完成升降过程的自动运行。 精选文档同步升降控制器，是由单片机采集信号，进行同步调整及荷载控制。爬 架在升降过程中，每个葫芦的速度信息反馈到单片机，任意两个吊点测量的 不同步量达到规定值（约 20mm）时，单片机即按程序自动处。

近段时间，原技校地块安置房施工现场正如火如荼地加紧施工建设，争取年内6幢高楼结顶。

不过，施工现场有5幢高楼的建造工艺却有些不一样，原本包围楼体的脚手架已经逐渐被颜值靓丽的“蓝帽子”所替代。到底什么是“蓝帽子”呢？

据浙江银誉建设工程有限公司项目负责人郑楠介绍，“蓝帽子”其实就是铝模板+爬架的组合，高层建筑采用它们固定支撑，进行建筑项目的整体施工，不仅工程质量更好、施工更安全，而且还能够显著提升工程的施工效率。据悉，这也是我县乃至全市本地企业建设安置房首次使用该建造工艺。

通过工地上样板展示，记者了解到，“铝模+爬架”组合建造工艺以定型钢支架为依托，外围防护采用密目安全网和塑钢网双层封闭，底座采用模板或钢网片全封闭，由电脑操控爬行升降过程。“使用它造出来的房子垂直度、平整度控制在5毫米以内。相比传统木模工艺偏差约10毫米，使用铝模的房屋外观成型则更好。铝模不仅是一种快材体系，还可以循环利用，节省成本。”郑楠说，配合爬架则起到比传统脚手架更加安全的目的。所以铝膜和爬架可以说是一对“黄金搭档”。

据悉，应用“铝模+爬架”建造工艺，工程至少可减少施工周期10个月以上，预计可节省约2500万元建设成本。另外，原技校地块住宅小区的桩基工程，采用旋挖桩施工，也是一项质量更有保证，节省施工周期的一项新的施工工艺。“钻孔灌注桩对工期影响比较大，而且切岩的深度比较浅；而旋挖桩，工期更加节省，切岩深度也切得更深，房子造起来更加牢固。安全方面，因为它整个是机械化操作，相对来说比人工操作更加安全。”郑楠解释道。

原技校地块住宅小区共有在建高楼11幢，其中最高的一幢楼设计高度88米，共30层，是目前全市民生安置房中第一高楼，也将成为高亭老城新的天际线。

有人说项目管理工作，除了苦没有别的。只要你能熬、能吃苦，就能干出成绩来。大多数人都认为“勤奋出结果”，只要努力，就能将一切变为自己的资历。

真的是这样吗？对于这种说法，我只承认一半，勤奋固然重要，但得有效。就拿项目管理工作来说，经过一年的职场检验，大概就能知道，谁是有潜力的，谁是混日子摸鱼的，谁又是认真努力却做不出成绩的。为什么会出现这些局面呢？

我们都知道盖房子的过程，有一个很重要的步骤，搭脚手架。它是为了保证盖房子时各施工过程顺利进行而搭设的工作平台。在项目管理工作中，这个“脚手架”就是保证项目顺利进行搭建的框架。如果这个“脚手架”没有搭好，工作起来势必艰难，也难在职场上脱颖而出。

那么，什么是项目管理工作中的“脚手架”呢？如何来搭建好这个“脚手架”？今天和大家分享一些看法。

在探讨项目管理“脚手架”之前，我们先得知道项目管理究竟是怎么一回事。简单来说，项目管理是用一系列的方法、工具、技术使项目达到既定目标的过程。

我们经常也能听到周围对项目管理工作质疑和误解的声音，质疑项目管理方法只是一套“花架子”，并不适用于实际工作。但大家有没有想过，好的项目管理，不仅需要开阔的思路和视野，更需要系统的思维方式和框架。

项目管理的“脚手架”到底是什么呢？整个项目管理框架中，项目启动过程组的重要性不言而喻。所谓搭建做好项目管理的“脚手架”，其实就是深入了解并掌握项目启动流程，并以“目标—业务—过程—目标”为线，保证项目流程的完整及合理。这个路径走下来，我们才能不像无头苍蝇那样，知道每天“沉浸”在项目管理中到底要做什么。

项目管理整体框架分为五个过程组，第一个过程组就是项目启动，我认为这个过程是项目管理的“脚手架”，只有做好这个过程，才能把握住整个项目的脉络。项目启动的环节，分为三个部分：①项目的价值研究；②项目的启动准备；③项目的启动会。

项目进行的第一步是对项目进行价值研究，从想法到现实，一个项目的孵化过程并不简单。我们需要从多角度思考这个项目是否有价值，能否将想法变为现实，这个项目是否符合整个公司的战略方向等。

项目启动准备是项目过程中最花时间，也是最重要的一个步骤。项目的启动准备旨在掌握与项目息息相关的问题：项目目标是什么？项目范围是什么，包含哪些内容？项目组由哪些成员组成，组织架构又是怎么样的？如何界定项目关键里程碑？执行过程，项目信息如何保证同步？

做项目是一个较为抽象的过程，如果没有目的、目标的指引，项目工作开展则无方向，团队如同迷失在荒野之中。

项目目标是指达成这个项目的具体指标，目标就是衡量一个项目成败的标准。因此，做任何一个项目前，我们要弄清楚“项目目标”，且目标要满足 SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound） 原则，必须是有细节、可衡量、可达到的。

有了具体的目标，再获得项目发起人和主要相关方的确认后，将目标写下来，后续的工作才有据可依。

项目范围是确定项目中要做什么和不做什么。项目范围是逐步细化的，在启动阶段不强求细化到具体的需求，但必须要确定好范围和边界，这样才能确定相关方，框定投入项目的人力。

确定项目范围时，项目涉及的所有相关方全部要参与项目范围的收集和讨论，防止重要的项目范围遗漏，避免在此过程中只关注了功能性的需求，而忽略了性能。如果在项目执行过程中才发现忽略了一些项目范围，可能会导致项目范围扩大或项目交付不及时等后果。

方法一：基于项目组织相关方的梳理方式，把项目核心工作团队和周边相关组织分离出来，明确项目核心工作团队和上层管理决策团队、兄弟依赖团队、行业运营团队等部门之间的关系。目标是明确在项目中各个组织的定位和职责。

方法二：基于项目任务的拆分，明确各个子系统、模块的负责人，这样的好处是确定每个相关方的职责范围和项目工作汇报关系。

里程碑是一个非常形象的概念，例如，开车上高速，我们通过观察道路的里程标记，以评估自己走了多远或者定位自己所处的位置。项目管理中，我们用里程碑来衡量项目目标的进展情况，它是向内外部相关方传递项目状态的重要工具。

里程碑不消耗工期，但明确标志着项目中重要事件的开始或完成状态。除了能帮助项目团队成员和其他相关方了解项目状态之外，里程碑还能确定是否需要给供应商和服务提供商支付费用等功能。

项目执行过程中，里程碑的设定有助于阶段性的成果确认，可以避免造成影响项目整体的问题。通过早期里程碑评审，可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理工作。对复杂的项目而言，每一阶段的进度都需要逐步逼近目标，每一个关键里程碑产出的中间“交付物”，都在接近目标。

在不同的项目情景里，我们可能会用到不同的项目关键里程碑划分的方式，最常见的两种方式有：强调过程的按阶段拆分和强调结果的按迭代拆分。

项目信息同步机制的建立，是为了让项目中的信息做到快速平稳地流动，做到项目信息对相关方公开透明是降低项目风险、推动项目进展的重要手段。

基于不同类型的项目或团队特点，我们常见的信息同步的方式包括：项目例会、周会、每日站会或利用即时通信工具传递信息等。

启动会是一个非常重要的项目会议。会上，所有与项目相关的目标和价值、项目团队、项目相关流程制度、相关方等基本信息，都将在会上整体亮相。这次会议是承上启下的衔接，会后，项目便正式进入执行阶段。

在项目启动会上，除了明确项目的目标和价值，我们需要传递哪些信息呢？从项目整体流程上来说，我们需要明确相关方对项目的认知、对项目管理的授权、明确管理机制以及项目成员的具体工作。以一个客户关系管理（customer relationship management，CRM）项目为例，项目启动会可以参以下流程。

做好一个项目，搭建好“脚手架”至关重要，虽然做好项目启动过程并不能让项目瞬间完成一半，但毫无逻辑的项目启动，一定会让项目举步维艰。