原标题：“平安中天 你我同行”——西南公司召开2018年第一次安全员例会暨安全类培训会
6月7日，西南公司2018年第一次安全员例会暨安全类培训会在万科时光润园项目部召开，工程管理处相关人员、分公司安全工程师、区域及分公司部分项目部的安全主管、资料员、机管员、电工、大中专毕业生等70余人参加。
会议组织参会人员到朗诗未来家、万科时光润园两个直营项目进行了观摩学习，就现场安全文明施工落地扬尘治理、外架实施策划、安全教育模块化、二维码安全智能管控平台、两个管道+两个动作、安全文明类高效工法、劳保用品配置标准等一系列安全文明施工硬件要求、动作管理一一进行了介绍和展示，对公司主推的安全文明施工标准化有了更直观地认识。
项目安全主管韦小岗对项目安全管理经验进行了分享；工程处工程师孙华全着重宣讲了《现场会安全文明类优秀做法》、《安全月活动计划及高温慰问迎检事宜》、《安全文明类管理动作》、《省市级文明工地审报的节点时间与相关内容》及《工伤事故处理流程及注意事项》等内容；工程处工程师周游着重宣讲了《现场临电管理硬件、软件标准化》、《日常临电管理要点》及《二维码安全智能管控平台操作流程》；工程处工程师杜利彬着重对现场脚手架搭设与临边防护优秀做法进行讲解，并对优秀安全员品质进行阐述与要求；工程处工程师钱宣井宣讲了《大型设备管理要点》，从设备的管理制度、前期策划，方案报审的注意事项，安装过程与使用过程的管理，新型爬架搭设时，塔吊附着位置与施工电梯口位置搭设的注意事项，以及《安全月开展大型设备第三方检查的方案和措施》，要求各项目部与租赁单位自动自发的排除大型设备的安全隐患，确保大型设备使用安全。
最后工程处经理叶雷杰对本次培训会进行了总结：一是技术安全，对涉及危险性较大的分部分项工程，一定要组织专家论证，严格按方案施工，坚守底线；二是硬件安全，严格落地安全强制性硬件清单，保证物的不安全状态可控；三是管理动作安全，明确职责分工，利用先进管理工具，落地各项管理动作，消灭人的不安全行为；四是强化隐患预防和排查，举措精准、迅速；五是安全月各项活动要讲实效、重落地，全体安全管理人员履职好本职工作，为西南公司发展助力。