爬架管理方法应遵循“爬架设计-入场验收-爬架安裝-爬架应用-爬架提升-爬架拆除”等全步骤管控。因具体管控过程中会遭受各种要素的影响，爬架过程管控需从挑选租赁商及方案编制、各方监督责任、过程管控等领域考虑，真真正正管控爬架使用过程中的相关风险性，以预防意外产生。
现阶段生产厂家给予施工工地使用爬架的常见运营模式有租用、市场销售和分包施工。从我国规定和发展方向看来，爬架工程专业分包为主要运营模式。
因为销售市场中爬架的型号规格、类型多种多样，水准良莠不齐，在挑选过程中应根据企业相关规定及本地相关规定，并依照附着式升降脚手架技术专业承包公司企业资质等级标准（一、二级资质标准）挑选达标租赁商及合格产品。
与此同时，根据国务院办公厅第393号令《建筑工程安全生产管理条例》中的相关要求，附着升降脚手架安裝前，由附着升降脚手架生产厂家依据工程项目结构、工程施工环境等特性制定专门施工方案，且方案经专家论证及相关单位审批许可后方可执行。
爬架的运用给作业的文明安全、效率、成本产生较大利好消息，但也存在过程管理动作缺少、现场作业粗暴、技术工种协调艰难等难题，给施工项目的品质、安全带来危险。
爬架安全施工管理应现场联动管理，确立各相关单位的责任及管控着重，如生产厂家关心产品质量、技术员工专业素质及安全管理方案；总承包企业挑选专业分包精英团队，并统一监管施工工地爬架使用；监理单位对施工工地的爬架使用情况开展安全监管并纪录，一旦发生安全隐患应依照规定立即整顿。
爬架现场管控应紧紧围绕入场工程验收、安裝、应用、提高、拆卸等各阶段进行，其着重点有所区别。只有搞好爬架各阶段的管控，才可以确保总体管控水平。依据以往项目经验，总结各个阶段的管控侧重点如下：
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随着时代的发展，爬架已成为作为保障施工安全的必备设施，其安全性有目共睹，但风险依然存在。行业只有充分认识其隐患点，并依靠合格的产品、规范的厂家、规范的管理、合理的施工才能最大化地发挥爬架的优势，真正杜绝安全事故的发生。