工程管理部工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,为此我们要做好回顾,写好总结。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编收集整理的工程管理部工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

作为集团公司一名新员工,经过两个月试用期锻炼,无论从企业文化背景,到企业发展的前景,再到企业工作流程,逐渐有了从模糊到清晰的认识。在这里特别感谢各位同事和领导的帮助,是他们给予我工作上支持和帮助,也是他们的帮助使我很快融入到工作当中。现将试用期工作总结如下:

自从来到公司以后,就赶上集团公司举行的年度基本素养培训,通过一周时间的训练,不但规范自己的形象,而且组织和纪律性得以提升。分配到小区后,由于以前从事的行业和现在从事的,虽然在工作性质上一样,但在本质我认为有不同之处,所以,在试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的职业,便成了我的.当务之急。

首先积极去了解公司相关部门工作流程,“学习公司基本理念,能充分认识公司为什么要这样做,不能那样做?”。记得刚到小区不久,部分项目部人员组织不到位,整个工程处半停工状态,所有楼栋基础±000都没有出来,当时我在想,这么好的天气为什么不去加快施工进度?照这样下去,不但工程不能按期交付使用,反而施工方赚不到合理利润,势必也会给公司带来一定的损失。于是我主动会同监理、指挥部,结合工程实际情况,查找原因,分析项目部延误工期所带来的一些弊端。截止目前工程处于紧张有序施工状态中。我认为工期对房地产开发项目有着举足轻重的影响。据有关资料显示20xx年房地产市场需求稳中有升,处于景气状态。于是,如何采取措施来加快某小区施工进度是目前最重要的工作。所以,我们要把公司一些基本理念运入到工作实际当中,只有这样才能达到双赢。

其次学习公司一些规章制度,提高按制度办事的意识,来提高自己的工作行为。在这两个月的时间里,兢兢业业做好本职业工作,从未迟到早退,并积极自觉利用节假日工作。用满腔热情积极、认真地完成好领导分配每一项任务,同时,严格遵守集团公司的各项规章制度,认真履行岗位职责,自觉按章办事;平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

纵观自己未来,作为一名工程管理人员,不仅要有相关工程阅历和经验,更重要的是要有相当的全局把握的能力和思维,很多工作都是相关的,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上,停留在原有的知识面就意味着严重的退步,所以要在以后工作和学习中,我将立足实际、认真学习,调整和拓展自己的知识结构,提高自己的业务技能和综合能力,为公司发展规划,贡献自己的力量。

回顾半年来的工作,在项目公司总经理的坚强领导下,在工程部领导的热心帮助下,在全体同事的团结支持下,我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成,具体体现在:在管理1-3#楼期间,在施工单位的大力配合下,无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列,多次荣获项目公司流动红旗奖,当然我并不认为这就是我的功劳,这恰恰说明我工作当中的不足,因为我深知自己在团队中的经验及能力。平静的湖面练就不出强悍的水手,关心我的领导于是把我调到防洪堤,接手防洪堤后,我深知工作的重要性,紧迫性,必须要在洪峰之前将桩基部分施工完成,才能确保边坡的安全。因为我们公司在这方面已经遭受过损失,为了公司的利益,为了自己的建筑道路更加精彩,我必须要认真对待,绝不能马虎。

可现场实际条件让我几乎绝望了,场地狭小,地质条件复杂,气象条件恶劣,前期准备不充分,经验不足。种原因制约着现进度,从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天,当看到第一根桩成型时真的很激动,一路走来的.艰辛与汗水在之面前都显得微不足道。到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩,占到60.8%,进度基本解决了,怎样控制质量呢?

码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错,进场后就给施工单位灌输质量意识,因为他们才是实际操作者,他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔,终孔,钢筋笼的制按,混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待,也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度,更重要的是现场安全文明施工,正如杨经理说的安全文明施工才是脸面,我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工,因为安全文明施工与质量、进度是密不可分的,如尚总说的并不矛盾,可防洪堤的安全文明施工一直不尽人意,我有不可推写的责任,我将在接下来的工作中加以改进。

总结过去是为了更好的展望未来,下半年的工作还任重而道远,必须得有计划有准备,我计划在下半年的工作中作到以下几点:

1、从重视,以铁的纪律来要求自己,坚定信念,目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难,我们要紧密的团结在公司领导面前,做一个有执行力的员工。

2、认真熟悉现场,熟悉图纸,切实为施工单位服务,服好务,配合解决现场技术问,自己的事自己解决,敢于担当,敢于面对,绝不推诿,不上交问题。

3、在保证安全、质量的前提下,抓进度,早日完成防洪堤施工,让公司满意,让政府满意。

20xx年,是工程管理部成立的第一年,在公司的正确领导下、在各部门、各管理处的鼎力支持下,我们本着为领导分忧、为业主排忧、为公司建设尽力的工作理念,围绕公司的年度工作目标,团结一致、扎实工作、主动求为,一手抓小区工程遗留问题推进,一手抓日常工程维修,为公司建设发展做出了应有贡献。现将一年来的工作情况向领导和同事们作以汇报。

(一)部内分工合理,员工责任明确。我们深刻认识到,公司成立工程管理部,就是要从根本上推进解决工程遗留问题。工程管理部全体员工深感任务艰巨、责任重大、使命光荣。成立之初,为确保部里工作顺利展开,高标准完成领导赋予的各项任务,我们结合任务需要和人员专业知识结构,按照“小事分头干,大事齐上手”的原则进行工作分工,区分任务、明确责任、提出要求。切实做到了统分结合、岗责分明、协调一致。(×××负责工程管理部全面工作;×××助理负责维修员工管理、小区日常维修及应急抢修工作;×××负责土建工程技术及工程验收、工程遗留问题维修协调等工作;×××负责各类维修预算编制、上报工程维修资金计划等工作;×××负责各类工程数据收集整理、各类工程资料登记、存档等工作。)

(二)再次全面踏查小区,详实掌握工程问题。年初,我们在20xx年“百日会战”解决遗留问题的.基础上,再次组织员工,深入小区进行踏查。共计入户6808户,查出门窗、外墙面、墙体渗漏水、电梯井渗漏水、给排水、小区路面、室外台阶等七大类6215个问题,经过认线xx年工程遗留问题维修计划和实施方案,为领导实施决策提供了依据。

(三)注重内外全面协调,努力推进工作落实。面对小区工程遗留问题,工程管理部不等不靠、主动求为。年初以来,对业主反映强烈的工程遗留问题,采取发工作联系函、填写问题现场确认单、上门沟通协调等方。

聚焦“十四五”规划 贵阳万科有效推动建筑行业高质量发展

央广网4月22日消息(记者 安垚)在贵阳市“城市中轴贯通、东西两翼协同、南北双向拓展、组团分步推进”的发展战略下,贵阳的城市轮廓在不断外扩,城市容量也在不断增大。

空间布局历来是城市五年规划的重中之重,它决定了未来五年这座城市发展的方向和趋势。根据日前出炉的贵阳“十四五”规划,未来五年,贵阳将形成以高质量建设为基础,打造创新型、经济体量大能级、生态文明、内陆开放型及共建共治共享的城市。可以说,一个以高质量发展为标准,构建可持续发展的高质量城市将成为贵阳市发展的新标签。

贵阳“十四五”规划清晰地描绘出未来大贵阳的发展格局,即围绕省委实现“六个新突破”,充分考虑贵阳贵安发展阶段性特征和支撑条件,今后五年,要实现“一个新提升”、迈上“五个新台阶”。

作为城市建设的不同阶段,一定意义上,规划与开发是城市发展这枚硬币的两面,其目的都是为城市服务,创造良好的生活和生产环境,满足人们的需求。如果说,城市规划是一个城市房地产开发的“龙头”,指导和制约着城市房地产市场的开发,那么,作为城市发展的基础行业之一,房地产行业的发展是城市规划具体落地的核心要素,城市规划所绘制的发展蓝图部分要依靠房地产来完成。

那么,在贵阳“十四五”规划蓝图下,贵阳的房地产市场又将呈现出怎样的发展趋势?房地产企业又应该如何布局自己的产业发展呢?

城市规划作为城市发展的风向标,是对城市发展方向的指引,也是房地产开发的基础之一,要想在房地产市场中行稳致远,房地产企业一定是在符合和依托于城市规划的前提下,踏准市场变化的节奏。

从贵阳来看,无论是外来品牌房企,还是本土老牌地产公司,细研他们在贵阳房地产市场的发展史,他们迈出的每一步,开发的每一个区域,也都同这个城市的规划和发展有着千丝万缕的联系。作为中国房地产市场发展的领军企业,万科对城市规划的重视更是不言而喻。

2010年,首次进入贵阳的万科将目光对准了小河,为积极响应“努力打造现代化都市新区”宗旨,贵阳万科打造了万科首个小河项目万科金域华府,为小河区域带来了人居的改善及商业教育的推进,而当时并不是楼市之争的小河,万科的进入无疑为当时的小河注入了一剂。

从万科首个小河项目万科金域华府到万科大都会花样、云岩万科玲珑湾及万科麓山、南明万科翡翠滨江、观山湖万科翡翠公园及万科理想城、万科花溪大都会等二十余个精品项目,一个个“万科标准”的系列楼盘陆续在贵阳各城区亮相……从万科在贵阳的城市布局来看,其每一步,都是在洞察城市规划发展脉络的前提下展开。

2020年,针对贵阳房地产市场发展格局,万科调整城市布局,集中优势力量深耕重点区域,全面发力贵阳西、南区域,持续深耕观山湖、云岩区、小河……2021年,随着“十四五”规划蓝图的绘就,相信万科将在贵阳继续全面开花,以实际行动为城市发展贡献地产的力量。

面对大时代和行业的变化,谁引领变化,谁就是领先的企业。领跑就意味着为广泛的利益相关方和社会创造更多的真实价值,具体表现在客户口碑、投资者回报、相关利益方和社会广泛认可方面。

纵观中国房地产企业的发展历史,从最初单纯的地产开发,到之后的城市运营商,再到现在的城市服务商……能够在中国房地产行业行稳致远的品牌公司,无不跟随时代变化,随时调整企业发展方向。也正是基于对时代变化、时代前进方向与行业变化趋势的理解,近年来,万科将自己的企业定位升级换代,由“城市配套服务商”迭代为 “城乡建设与生活服务商”。根据这一定义,万科不仅要做不动产,提供服务的场所,也要直接提供服务内容。

对于贵阳万科而言,如何能够更好地践行“城乡建设与生活服务商”的角色,是当前以及未来很长时间需要思考的一个重要议题。毕竟基于“城乡建设与生活服务商”这一角色前提下,万科提出的“为人们的美好生活提供全景服务”的目标,与贵阳“十四五”规划“高质量”城市发展愿景不谋而合。

万科立足于好产品,好服务,从客户需求出发,以“质量、健康、性能”为核心,创建“5+2+x”工业化建造体系,持续探索住宅产业化道路,以五大评估机制严格把控工程质量,并对工程质量进行全生命周期管控,以5G智慧工地管理实现视频监控覆盖现场,为客户打造更优质舒适的居住环境。

前不久召开的全国住房和城乡建设工作会议提出,2021年要完善装配式建筑标准体系,推动装配式建筑全产业链协调发展,逐步提高装配式建筑在新建建筑中的比例。这也与贵阳万科以装配式建筑业务为基础,打造绿色健康住宅产品的发展方向契合。

万科作为住宅产业化行业首创,独创“5+2+x”工业化建造体系,执行装配式建造及其它工业化工艺手段。其中,“5”主要体现在工程质量上,项目施工中采用铝模、全混凝土外墙、装配式内隔墙、全钢自升爬架和各空间、多专业、全方位穿插施工; “2”主要是实现装配式装修和适度预制及质量上的高标准;“X”则是设计师、建筑师们可以将自己的想法和新技术有效结合,例如BIM辅助设计、建筑智能化,物联网、人工智能与装配式技术融合发展等等。)

贵阳万科“5+2+x”的建造体系,于客户而言,不仅能全面提升工程质量,还能让业主尽快入住好房(如全混凝土外墙——杜绝了外墙裂缝渗漏等质量通病;铝模施工实现外墙一次浇筑成型,耐压耐冲击等优势。)于行业而言,在装配式工程这个全新的领域,探索出切实有效的施工经验,已逐步实现了对工程弊病、行业发展痛点的部分解决(如ALC条板非砌筑内隔墙,采用U型卡加管卡的安装方式,解决条板开裂问题);于城市发展而言,万科的装配式建筑带动了贵阳这座城市的升级和转型,同时在加快推进新型城镇化方面有重大意义。

4月12日,贵阳市住建局下发《关于进一步强化建筑工地标准化管理的通知》(以下简称《通知》),《通知》中提到,“建筑工程方面,相关企业在防扬尘降噪音方面,要求施工单位要编制扬尘、噪音防治施工方案并报监理审批,在施工现场合理位置设立符合环保部门要求的扬尘、噪音监测设备。”

值得注意的是,万科倡导的住宅产业化装配式施工与《通知》有异曲同工之处,据介绍,贵阳万科装配式建造降低了噪音、减少了扬尘的同时也更大程度地减少了废钢筋、废木材、废弃混凝土等建筑垃圾的产生。而且,万科装配式建造可以连续地按顺序完成工程的多个工序,从而减少进场的工程机械种类和数量,几乎消除工序衔接的停闲时间,实现立体交叉作业,减少施工人员数量,从而提高工效、降低物料消耗、减少环境污染,真正实现绿色施工。

贵阳万科住宅产业化的装配式建造,正是基于为无数个客户细心考虑,携手上下游供应商,打通从设计—生产—建造—高标准控制—智慧管理—交付使用的全流程环节,展现了住宅产业在“设计标准化、生产工业化、施工装配化、装修一体化、管理信息化、应用智能化”上取得的发展成果。

此外,贵阳万科践行五大评估机制,包括地下工程、智慧工地线上评估、质量、安全、交付。评估机制的建。

多个工地项目出现电缆线破损、电缆敷设不规范、随意拖地乱拉被广州市住房和城乡建设局通报并被要求限期整改

据广州市住房和城乡建设局网站消息,该局近期组织有关专家,采用“双随机、一公开”方式,在全市范围开展了建筑施工安全检查。

此次检查重点涵盖了深基坑、起重机械、高大支模等重大危险源,通过检查,发现部分受监房屋建筑项目参建各方主体责任未落实,现场安全管理存在突出问题,安全生产形势依然不容乐观。主要情况如下:一是企业安全生产责任制落实不到位,部分项目专职安全管理人员配备不足;项目负责人、专职安全员、总监理工程师未在岗履职,出现专项方案、施工日志等安全生产管理文件冒签、使用手签章现象。二是部分项目未认真贯彻落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房和城乡建设部令第37号),对危险性较大的分部工程管控不严,在未编制专项方案、未进行专家评审、未进行验收情况下擅自实施下一道工序。三是部分项目对建筑起重机械缺乏系统性管理,起重机械设备机构与零部件破损,塔吊地脚螺丝锈蚀、标准节螺丝松脱及吊钩破损现象较为常见;安全装置失效,塔吊吊钩保险装置失效及施工升降机吊笼门限位装置不灵敏现象较为突出;检测、维保记录流于形式,甚至出现起重机械设备检测涉嫌造假现象。四是特种作业人员持假证上岗、证件过期仍未续期问题仍较为突出,特别是木工、铁工等非特种作业人员充当司索工现象较为普遍。五是临边安全防护不足,对高空坠落和物体打击等易发多发事故的防范措施落实不到位。

针对检查发现问题,广州市住房和城乡建设局和各区住建局已对企业提出限期整改要求,各有关企业要严格落实整改。要求市、区两级建设工程安全监督部门对问题项目“回头看”,对整改情况和其他安全隐患进行复查。为有效惩戒安全生产违法违规行为,决定对海珠广场商业、办公楼项目等41个问题突出项目的建设、施工、监理单位给予通报批评,并依照建筑业企业诚信综合评价制度的有关规定对违规单位进行扣分。对检查发现涉及违法违规的行为,由各区住建局或安全监督机构依照处罚权限对违法企业进行处罚。对拒不整改、整改不到位的项目,要责令停止施工,拒不停工继续冒险施工的,依法提请省住房城乡建设厅暂扣施工企业安全生产许可证。

5.施工吊装作业施工中,悬转半径范围内,未做围蔽,随时有行人走动,安全员配备不足

1.悬挑工字钢部分三角木楔缺失,部分悬挑工字钢固定端长度不满足为悬挑部分1.25倍要求,螺母存在单螺母现象

2.脚手架脚手板堆放块状垃圾较多,脚手架与主体结构间距过大,且部分兜底网缺失,存在高空坠物隐患

2.外墙脚手架兜底网设置不足,脚手架与结构连墙件不足,平桥上垃圾未及时清理

4.2#塔吊基础地脚螺栓部分被砂浆覆盖无法检查;开关箱断路器选型不当,未采用额定漏电动作电流为30mA的断路器;标准节部分销轴松动;电缆敷设不规范,应固定牢固;未见对产品出厂合格证、地脚螺栓合格证等资料进行归档

33层(部分地上2、4层,另设地下室5层)设计商业、酒店1幢(自命名:华邦国际中心B栋)

5.首层大梁(600×1000)采用3立杆支撑系统,但未放在正中对称位置

6.部分水平拉杆搭接长度不够长,只有两个扣,上层剪刀撑未完善,支撑系统与柱未抱箍

商业(自编A2栋)及地下室工程、地下垃圾转运站(海珠区宝岗大道广州塑料制品三厂地块项目)

5.2号塔吊最后一道附着套架固定螺栓螺纹未露出2-3个扣,部分未使用双螺母

9.消防泵开关箱漏电保护器额定动作电流为100mA,线#塔吊开关箱,在断路器上端接另一路用电线.楼层存在使用多用插座接线层踏步楼梯临边防护不到位

3.卸料平台锚固预埋拉环设置不足,运输平台未铺设平台,未验收即投入使用,卸料平台安装使用与方案不符

13.1#楼11层见用电线路从二级电箱中接电,且未接PE线.电梯井安全防护不符合规范要求,缺口较大

2.八层楼模板部分水平杆缺失,上部悬臂长度较长,达1.4米,部分顶托过长

11.外排脚手架离建筑物距离过大,无安全平网等防护措施,建议加设安全平网

1.1号塔吊无第三方塔式起重机检验报告,严禁使用1号塔吊;吊绳吊具挂在吊钩上,应按操作要求卸下吊绳吊具

16.B9栋外脚手架连墙件严重不足(一侧仅有一个连墙件),与结构之间无兜底网

1.  北塔7层、14层和23层电梯间、楼梯间外侧悬挑脚手架的悬挑工字钢设置不符合方案要求

YH-K9-7地块项目住宅(自编T11、T15栋);商业(自编S11栋)项目施工总承包

1.2#塔吊专用电箱用铁丝挂在标准节横杆上,箱体破损,箱体钢板厚度不符合规范要求

中新知识城南起步区ZSCN-B4居住地块住宅(自编号2#)及架空连廊、(自编号9#)及架空连廊

20.塔吊司机黄长云、司索工周运芳的证件在2019年8月已失效,未见对起重信号指挥工进行安全技术交底记录

1.2#施工升降机专用电箱无系统图,用闸刀开关代替隔离开关,断路器参数不符合要求

2.2#塔吊专用电箱无系统图,用闸刀开关代替隔离开关,断路器参数不符合要求;附着框架有两处连接螺栓方向不一致;附着杆顶紧螺母松动;履历手册保养记录只到2019年7月24日,超过一个月未维保;现场是四杆附着,与安装方案不符

4.1#施工升降机已安装层门,未投入使用的层门与建筑物间应满铺平台板或沿建筑物边沿设防护栏

1.B地块基坑北侧有段边坡涌水、涌土边坡未进行喷锚处理,现场土方开挖未按方案施工

厂房(自编号厂房一)、门卫1、门卫2、地下室,厂房(自编号厂房二),厂房(自编号厂房三)、宿舍

11.悬挑式脚手架部分连墙件拆除后未恢复。未见落地式卸料平台方案,现场落地式卸料平台与外架共用连墙件

10.卸料平台斜拉钢丝绳每侧有一根未拉在吊环上,拉在结构钢筋上。吊耳为螺纹钢(应为圆钢或钢板),钢丝绳卡部分方向装反,末端长度不足140㎜的要求,未设安全弯

4.电箱未见电工巡视记录及电路图,箱门未上锁,无箱门跨接线,未见重复接地装置

8.1#塔吊基础方案专业监理工程师审查后未签名,且方案未得出塔吊基础强度要求结论

4.套扣架模板支架尚未安装完成,现场竖向、水平剪刀撑均未安装,与柱未抱柱连接,立杆顶部悬臂长度过长,立杆间距大于900㎜的要求

1.10#楼1-4层落地式脚手架未按方案施工,连墙件设置不规范,立杆间距过大,水平兜底网设置不足

1.B-3幢结构施工到四层,未装兜底安全网,且外脚手架内侧缺少水平横杆作防护

3.1#塔吊附着杆调节螺母松动;附着框架安装固定未使用双螺母;内撑杆螺栓未露螺纹;最上面一节标准节螺栓松动;顶升套架导向滑轮转动不灵活,间隙未保留2-5mm;司机室底板锈蚀严重,破损;大臂平台护栏不牢固,缺开口销;司机室联动操纵。

海伦堡地产集团:精工品质筑造美好家园

长期以来,海伦堡坚守初心,坚持以客户为先、以品质为先,不断打磨产品力、提升交付力。在高质量发展的探索过程中,海伦堡全维度升级全周期交付体系,通过高品质、高标准的交付产品和服务,为广大业主营造幸福家园,共建美好城市生活。

海伦堡以精工品质为追求,在项目建设的全周期过程中精益求精、严格把关,这也是实现品质交付的前提和关键。

海伦堡始终坚定以“横平竖直、棱角分明、严丝合缝、毫米误差”的精工标准要求,一手抓结构安全、开间净深、几何尺寸、防空鼓防开裂防渗漏等的过程施工质量,一手抓园林园建、外立面、公区装饰、车库观感等的地上、地下两条归家通道交付观感品相。

为此,海伦堡建立并输出清晰明确的交付观感质量标准要求,重抓地上、地下两条归家动线细节品质;强化项目管理的“三项核心管理动作”,规定项目层面严格执行品质策划评审、样板先行和关键工序停止点验收制度。

针对市场和客户关注的厨房及卫生间防水层、门窗及外墙施工质量、园林景观等11个重点工序和部位,海伦堡严格监督施工、监理和建设单位建立停止点验收及现场举牌验收制,要求项目公司高管及项目总经理必须组织和参与重点工序的验收,促进项目全员更加重视施工过程质量和交付观感品质。

在工程材料使用方面,海伦堡有着严格的选用、抽样和检验标准,从材料品牌与厂家选择、材料进场检验把关、材料送检复验、过程抽查抽检等进行全流程、全方位把控,确保了建设工程原材料质量得到全面保证。

对于项目工程质量管控的关键工序,海伦堡通过多年的客户需求研究和工程管理总结,不断改进和升级建造技术,并结合建设工程的工业化发展趋势,积极响应国家环保节能的政策,从2020年开始全面推广使用铝合金模板工艺、智能爬架和免(薄)抹灰等先进工艺,并于2022年逐步形成了海伦堡成熟的精工建造1.0体系,进一步防止空鼓、开裂、渗漏情况的发生,全面提升交付观感品相。

海伦堡持续强化标准化体系建设落地及优化,对于早已打造的的“3+2”悦享交付体系更是不断升级,保障交付项目的产品品质与管理水准。

“3+2”悦享交付体系,主要由风控十步法、四大品质查验、两个交付活动三个抓手,以及客服经营系统、精工智建APP线上工程管理平台两大管理工具构成。

从客户视角出发,海伦堡围绕项目开发周期的关键节点,梳理各阶段风险点与风控动作,实施贯穿全项目周期的风险管控:从启动会阶段的敏感点管理,到销售监督,再到施工阶段的风险预警、模拟验收、工地开放、新居体验,交付后评估、案例沉淀等等,一连串动作下来,形成“风险管控10大动作”的闭环。

海悦世界以真诚态度传递服务温度,倾听业主的真实心声,详细记录每一个疑问并给予解答以严苛的建筑标准,满足挑剔的目光,给业主家人一份品质的安心。

城发汇金望郡:细节之处见功夫蓝色外爬架下的秘密!

今天不一样的是小编要带你走进热销的背后!近距离了解项目工地——揭秘热销盘的工地有何不同之处!

走到城发汇金望郡的项目所在地时,我们看见焕然一新的景象:干净整洁的建筑外墙上方取而代之的是这样的“蓝色小方盒”,它就是一个新的建造体系——蓝色外爬架。小编了解到,在龙岩目前施工中的项目大多都是使用绿网脚手架,而这里为什么要用到这个蓝色的外爬架呢?它与我们熟悉的绿网有何区别?——内行方知其中奥妙,小编带着疑问咨询了城发汇金望郡项目的施工方廖工。

据悉,蓝色外爬架的专业学名为“智能型附着式整体升降爬架”,它是一个以全钢结构为基础构造,附着在建筑外墙上可遥控提升的智能脚手架。与传统的绿网脚手架相比,它低空组装、高空使用,避免了大量高空作业且有防坠装置等多重保护,安全性能更好。同时,它节省钢材,节约成本、减少了人工耗时,也缩短了工期。

工作人员介绍到,爬架在提升的过程中,工人站在楼层内部,遥控提升,更加安全和省力。另外,“智能型附着式整体升降爬架”也使得外立面形象美观整洁,做到了安全文明施工。

走进工地,我们还发现了这一细节,蓝色外爬架的顶端有水雾装置,与过去在工地外部围挡上设置水雾相比,这一设计显然更加科学,从源头防尘,减少污染,在炎炎夏日还起到了降温的作用,使得如火如荼建设中的项目显得格外亮眼!

工程进度方面:目前11号楼主体结构已建至9层,1号楼和5号楼7层。2号楼在8层结构施工中。除已开盘的这四栋以外,进度较快的是3号楼,目前主体结构施工已建至2层。6号楼和10号楼地下室顶板施工中,9号楼桩基施工中,8号楼正在进行底板钢筋绑扎作业。

对于龙岩购房一族十分关注的城发汇金望郡三期,小编现场咨询了置业顾问:项目三期预计将于9月份开盘,户型涵盖建面约88㎡–建面约172㎡的三房至五房。开售楼栋视工程进度而定,目前暂不确定。与前两期想比,三期增加了两个新户型,是建面约125㎡的复式和建面约172㎡的五房。

通过今天的了解,我们感受到火爆销售的背后是事无巨细!一个小小的蓝色外爬架也印证了城发汇金望郡的国企担当!除了有一个好的地段、也需要好品牌、好品质等,才能成为倍受龙岩市民追捧的热销盘!同时,各位K友在生活中有发现楼盘项目的特殊之处也可以在下方写留言告诉小编,小编将带你答疑解惑。返回搜狐,查看更多

南宸紫阙 高品质防渗工艺护航 实力好房安心购

一处好的居所已成为人们享受生活的主场,然而隐藏在建筑深处的隐患却常常让人防不胜防。南京地处长江中下游,每逢夏季连续降雨,不少小区外墙、车库等便开始出现渗水问题,外墙渗漏问题短时间内不会影响建筑物使用寿命和安全,但却会带来壁纸变色、涂料起皮、墙面发霉、粉刷层脱落等一系列问题。

想要从根本上杜绝渗漏隐患,从选材到工艺再到监管,每一步都至关重要。针对外墙渗漏问题,南宸紫阙以高品质防渗工艺,诠释了何为精益求精。

因施工措施要求,外墙上每隔一定间距便会存在一个小圆洞,我们称之为螺杆洞。螺杆洞连通室内外空间,若处理不当,后期便可能出现外墙雨水渗漏的情况,进而损坏室内装修。传统施工方式,是以砂浆进行填塞封堵,但填塞时不够饱满、中间存有空隙,且混凝土、砂浆等刚性材料热胀冷缩后易产生缝隙,便可能会形成渗漏通道。

南宸紫阙精心考究每处细节,进一步完善防渗漏工序,外墙螺杆洞封堵采用塑料堵头+防水涂膜的方式,在传统封堵模式上增加了一道防水涂料,内堵外封双重保障,进一步升级墙面防渗效果。

众所周知,工地建筑工人需要借助外墙脚手架进行施工,然而传统钢管绿网式外墙脚手架,受限于钢管的物理性能,搭设高度超过一定标准后,需在楼层设置槽钢进行悬挑,即在外墙上开方孔,将槽钢由室内穿向室外,施工结束后再采用混凝土封堵。但实际封堵方孔时,外墙脚手架已拆除,施工者难以从外检测封堵效果,后期极易产生渗漏问题。

南宸紫阙为杜绝此类隐患,建筑主体外脚手架选用先进全钢爬架,相较于传统的悬挑式外脚手架,从施工工艺上消灭了“槽钢层”,具备板块内少有的工艺优势。南宸紫阙采用的智慧爬架系统,通过一系列导向座与楼体进行固定,而导向座可通过两个螺栓固定在楼体上,螺栓孔比槽钢洞小很多,因此后期封堵方式更简单,渗漏风险也大大降低,而相应的施工成本也更高。

除了技术层面的精益求精,南宸紫阙在工程管控上亦严苛践行高标准、严要求,始终以精准衡量精工。项目将防渗漏标准做法纳入施工合同,技术交底、样板先行、重点部位加强巡视或盘站、举牌验收制度,保障每个施工环节均透明可见。

除此之外,项目在验收执行时亦不疏毫厘,设置“样板制作—防渗漏样板区域工程管理部验收—大面积施工—施工单位自检—下道工序交接检验—监理验收—甲方验收”共五道验收关卡,每一步检验合格后方可执行下一步,严守管理工序。

一栋臻级建筑的落成,源于每位匠人对于细节的反复测试与推敲。针对项目爬架的工艺特点,项目部增加了爬架提升前的外墙淋水试验,第一次淋水试验后,逐项排查渗漏问题,全面整改完成后向监理进行报验开始二次淋水试验。同时监理验收完成后,还会通知项目部进行第三次验收。多次淋水试验合格后,以举牌验收形式,全方位保障隐患排查和问题整改全面落到实处。

以匠心诚致匠品,方不负家人热盼。南宸紫阙严苛以求,高质、高效锻造高端人居,从防渗漏工程的材料关、质量关到验收关皆秉持至高标准,让每处细节都凝练着筑家的智慧,以此成就更有温度的紫阙安心生活。

南宸紫阙,南部新城,中央生态住区湿地公园旁 ,建筑面积约142-180㎡六恒科技住宅,革新人居品质,匠筑理想人居。

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一处好的居所已成为人们享受生活的主场,然而隐藏在建筑深处的隐患却常常让人防不胜防。南京地处长江中下游,每逢夏季连续降雨,不少小区外墙、车库等便开始出现渗水问题,外墙渗漏问题短时间内不会影响建筑物使用寿命和安全,但却会带来壁纸变色、涂料起皮、墙面发霉、粉刷层脱落等一系列问题。

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“这两年买到的房子可能是最差的”

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水泥墙用塑料袋和泡沫板填充,室内门梁是半截的,电视机背景墙是纸板,踢脚线都发霉了,下雨天阳台水直接倒灌室内,家具泡水,地板渗水起翘……

花了700多万买的房子,入住一年问题不断,业主一怒之下拆掉了家里的精装修。拆了一看,结果触目惊心。

这样奇葩的房子,圈姐早已见多不怪。作为自媒体“杭州业主圈”的创始人,圈姐平时经常跑楼盘,只要有业主爆料,她就去施工现场核实,一旦发现问题便予以曝光,督促开发商及时整改。

最后一波跑盘跑哪里,圈姐正策划一次“年末跑盘打榜”,他们在后台收到近万条留言,88个楼盘上榜,其中最多的一个楼盘留言有1800多人。留言质疑最多的是“装标减配”。位居杭州钱塘新区核心的高端住宅区——未来海岸的装修就与样板房不符。

圈姐跑盘发现,小区目前吊顶均已完工,墙面经过了初步粉刷,厨卫部分的瓷砖已经贴好。但地面遍布粉末,看不清是否有裂缝。现场堆满了杂物和垃圾,施工团队没有清理,而是就地掩埋。

去年9月,有业主爆料,未来海岸存在水电同槽的问题。转眼过了3个多月,业主没能等来整改的消息,圈姐却发现施工队迅速填埋了地暖工程。

“水管与电线套管同槽,如果水管出现渗漏或者热水 管表面产生冷凝水,浸泡到电线,容易发生短路、漏电,留下安全隐患。”圈姐说,此次复盘并未发现整改痕迹,“他们只是把问题藏起来了,但早晚会爆发。”“我也想请圈姐去跑一跑我家的楼盘。”

在杭州一家互联网公司上班的林琳最近挺闹心。她在湖南长沙购置的房子遭遇问题混凝土,目前整个楼盘正在拆除重建。林琳不知道何时能收房,她更担心房子住进去是否安全,会不会塌。

此次问题混凝土事件波及的还有长沙59个工程项目。与此同时,杭州一些楼盘也相继曝出水泥质量及施工问题,危及主体结构安全。

在施工现场,圈姐时常发现一些水电路同槽、贯穿性裂缝、漏水渗水等问题,这些都是精装修下的隐蔽工程。

“我们根本看不到这些问题。”业主们担心有安全隐患,怀疑开发商在工程建设过程中存在偷工减料、监管不力,房子质量堪忧。

圈姐在杭州一年跑了上百个楼盘,她发现业主爆料多的楼盘大部分是高周转房企开发的项目,开发商们为尽快回笼资金进行快周转,楼盘质量出问题的风险一时陡增,业主普遍反映交付的房子质量差。

今年1月开始,一些楼盘又相继到了交付日,业主和开发商又将陷入房屋整改的扯皮之中。拆了重装,拆了重建,频频出现的问题楼房,经过一番抢修之后,业主们能否安心入住?他们心中仍存有疑问。

去年十月初,林琳听从父母的建议,在湖南老家长沙购置一套房产,想着日后回来也算有个落脚点。

她最终看中了新华联梦想城一套120平米左右的户型。这座楼盘坐落在望城区银星路上一个商业街区,周边生活配套设施一应俱全,林琳满心欢喜,赶上国庆假期便交了首付。

林琳憧憬着新家的生活,她甚至想好了装修风格。然而,不到三个星期,长沙问题混凝土事件曝光于公众视野,在业主群里引起一阵恐慌。林琳担心自己的房子也有问题,一整天忐忑不安,无心工作。

2019年10月28日,离新华联梦想城不远的一座楼盘,新城国际花都公开给业主发出了《告知函》,决定对其中一栋楼进行返工重建。

“一个锚固点意外从混凝土墙体中松脱了。”新城国际花都客服负责人杨妍说,锚固点就是一个嵌入楼房墙体混凝土的螺栓,以支撑、固定着整个爬架。当时以为是爬架出现了故障,他们请来了爬架公司,却没有排查出问题。

第二天,望城区质监局每月例行检查,开发商主动告知这一情况。随后,经过相关单位一系列回弹、钻心的检测,最终确定了C10栋12层及以上的楼层,混凝土强度不够。

后经专家组调查发现,这批次的问题混凝土来自湖南拓宇混凝土有限公司,该公司在混凝土生产过程中未严格按国家标准规范要求进行质量控制,施工单位违反规范强制性条文,在混凝土浇筑过程中有随意加水现象。

很快,新城国际花都七八个工作人员给一百多名业主打电话告知实情。杨妍说,公告发出后,每天会有一二十名业主前来咨询,其他楼层的业主也人心惶惶。

事件发酵后,长沙住房和城乡建设局接连三封通报,向公众告知了这次问题混凝土事件。全市共有59个项目在同一时期内使用了同一家公司的混凝土。

目前已经查明,望城区的新城国际花都五期三标C10栋12-27层、新华联梦想城项目1.1号地二期二标13栋21-25层这两个项目的部分混凝土存在质量问题。

林琳购买的房子正好在新华联梦想城13栋,10月30日得知问题混凝土流入市场后,她迅速给自己的置业顾问发去信息,得到答案的那一刻,她有些绝望。目前,13栋已停止施工。

因为被及时发现,长沙问题混凝土并没有酿成严重的安全事故,但在业主圈却炸开了锅。在新华联梦想城,记者看见一些小区业主纷纷议论着已交付楼栋的质量问题。

一直以来,混凝土及水泥质量引发的建筑质量事故备受关注。前不久,杭州融创江南府曝出水泥质量及施工问题,危及主体结构安全。紧接着,融创微风之城也发现同类问题,地面到处开裂如蛛网。

如此高频次地出现基础工程问题,多个融创项目的业主担心会有安全隐患,他们强烈要求圈姐帮忙排查自家楼盘是否存在问题。

圈姐跑盘也发现问题不少,诸如外立面起壳、地面裂缝、墙面大面积修补以及渗水痕迹。

2019年7月,新城集团董事长猥亵女童案引发了一系列的连锁反应,璟隽公馆是新城在杭的项目之一。该项目东部紧邻高铁线,几乎每三分钟就能听到一辆高铁呼啸而过。

圈姐跑盘发现小区也存在水泥施工质量差、养护不到位等问题。其中一户主卧墙面大面积空鼓,部分出现水泥开裂、酥软的情况,客餐厅地面出现裂缝,其余区域,水泥涂抹工艺也很粗糙。“这些一看就知道是施工质量差导致的。”圈姐说。

目前,新城国际花都第五期仍有十多栋在建楼房,这些楼房一般是34层,每层7套住宅。大多数楼房都在顶层围着浅蓝色的爬架,工人的身影隐没在楼顶的爬架中,记者远远只能看到塔吊的巨臂,在楼顶伸展着。

当其他楼层逐渐升高,C10栋则以更快的速度在拆除。静力切割设备被搬上顶楼,它把剪力墙切割成0.5到1吨的大小,然后由塔吊将这些混凝土一一运送下来。

在C10栋楼下面,整齐堆放着一堆混凝土方块和砖头。“十来层楼呢,一直在拆,这下损失可大了。”在新城国际花都的施工现场,一名建筑工人对记者说。

据新城国际花都客服负责人杨妍介绍,去年5。

地产开发-住宅施工全钢爬架施工工艺要求

图纸深化 开间尺寸图、6门窗洞口固化图、7瓷砖排版图、8龙骨排版图、9铝扣板排版图、

所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同,并与总包签订管理协议,便于统 筹协调。

4 计划统筹 工业化产品,排除样板房干扰,装修计划与土建施工计划同步实施

铝模全砼外墙PC构件内墙板过程实测实量,确保实测合格率,减少整改 项。

6 减少工序 除卫生间降板和楼面保温层外,全面取消湿作业,减少工序同时控制质量

初装修移交精装修前,必须完成当层所有初装施工内容:包括外墙、公共部位、 管井、楼梯间等。移交后,由精装修班组封闭管理。

与质监站进行有效沟通,达成分段验收统一意见,形成监督交底,为精装修提 前穿插创造条件。

柜、抽油烟机、水电等相关问题汇总,由设计单位统一下发设计变更,,通过 前期图纸会审,将问题消灭在萌芽状态,保证土建、水电、装修、墙板深化图

提前完善1模板深化图、2安装固化图、3套管布置图、4轻质隔墙板固化图、5

常规项目外墙砌筑在爬架下行插入,安全隐患较大,且外墙砌筑无法勾缝,难以保证外墙 防渗效果。二期二组团,主体结构采用铝模施工,具备快拆条件,且施工电梯可同步直达 作业层,无需额外设置卸料平台,可直接在爬架爬升过程中,插入外墙砌筑施工。

➢ 爬架体系介绍 ➢ 采用爬架项目概况 ➢ 爬架穿插施工基本思路 ➢ 外墙砌筑工程穿插工序 ➢ 外墙抹灰及装饰工程穿插工序 ➢ 全过程精装施工穿插探讨

1、节约材料:爬架架体搭设不超过5层,根据施工进度逐层升降,比双排脚手架从底层搭到顶 层,节约大量钢管、扣件、脚手板及安全网;

外墙砌筑主要存在爬架上升后临边处进行砌筑施工容易发生高处坠落、物体打击 等危险,针对这种危险源,需有以下保证措施:

砌筑工人经过相关筛选,避免50岁以上、有高血压、恐高症等病患的劳动者施工; 工人在外墙砌筑时必须佩戴安全带,并将安全带与结构进行可靠连接。(安全带可与固

结构作业层(4天) 铝模墙柱、梁侧模拆除 铝模底模拆除、植筋 梁板底立杆拆除、垃圾清理、弹线、砖砌 体进场、外墙砌筑及构造柱支模 内墙砌筑及构造柱支模

5、节约塔吊台班费用:爬架搭设好后,利用自身升降系统就可对爬架进行升降,节约大量台班 费用;

• 改 变 原 有 的 结构 验 收 模式, 验 收 工 作 前 置 • 须与质 监 站进 行 有 效 沟 通,同 意 按 分 段 检 测 结 果 进 行 主

• 改变原有 的 外 立面、 精 装 修 在 主 体结 构 完 成 后 由 上 往 下 的组织方式

1、栏杆、窗框、百叶安装、外排立管安装及收边收口 2、第一次腻子施工 4d

1、外墙修补打磨、 2、外墙封堵 3、外墙基层处理 5、外墙抹灰在第3、4天施工 6、外墙抹灰修补

2#地块二期,建筑面积约32万平米,一组团由13、14、17、18#共计4栋塔楼组成, 二组团为3、4、7-10#共计6栋塔楼,33/31层剪力墙结构,均采用爬架施工。

5、爬升第二天n-3层拆立 杆、清理、弹线层外墙立皮数尺、 排砖样、拉线、砌筑(先砌筑 窗台处、压顶梁支模并浇筑)

• 精 装 修 跟 随 主 体 由 下 往上 进 行, 使 工 序搭 接 更 充 分

• 改 变 设 计、 采 购 根据 现 场 进 度。逐 步 提 供 资 源 的 方 式 • 使 计 划 性 更 强、 集 中 采 购 优 势更 能体现。

随着房地产行业的发展,住宅产业化已成为未来行业的必然趋势,住宅产业 化要求的“一体化装修”将土建装修一体化推进,破除环节壁垒,为购房者 提供的不再是半成品的毛坯房,而是全装修的成品住宅,由此减少了因购房 者零散的二次装修带来的噪音、粉尘、建筑垃圾等污染,同时通过批量化装 修,大幅降低成本、提升住宅质量,被认为是房屋建造的必由之路。

爬架爬升 过程中, 若遇塔吊 附墙杆阻 挡,只需 将塔吊附 墙位置相 应爬架杆 件暂时拆 除,待通 过后恢复 即可。

2、施工速度快:悬挑脚手架需不断安拆,爬架3-4h升高一层,可满足结构施工4天一层、装修 施工4天一层的防护需求;

3、安全性好:采用多重附着与建筑外墙,设置多重水平防护,操作人员始终处于架体防护内, 可有效防止落物打击和人员坠落;

4、节省人工费用:爬架架体搭设好以后,只需少量人员就可对爬架进行升降,节约大量的人工;

结构作业(铝模安装、水电预埋、钢筋绑扎、砼浇筑等)、爬架爬升(0.5天)

注:常规做法中外墙砌筑时构造柱仅植钢筋,爬架下降时再浇筑;若需抢进度的话, 可采用吊篮配合完成内外墙砌筑时构造柱浇筑。

目前,大部分爬架砌筑工程施工同传统脚手架一样,在主体结构施工到一 定楼层后插入砌筑施工,内墙砌筑同传统脚手架室内工程;

全过程精装穿插,意味着突破传统精装修在主体结构完成后从上而下的组织 模式,在主体施工过程中,将精装修插入,即缩短了工期,又能提高效率, 是未来房地产建设工程的必然趋势。

然而,全过程精装施工也对项目现场的施工组织与管理提出 了前所未有的新要求。土建与装修如何一体化实施?不同工 序在同一个现场如何确保安全、有序地进行?合理有效的穿 插施工成为重要课题。

创新发展向绿色要效益

习强调:“高质量发展需要创新,必须坚持科技是第一生产力,创新是第一动力”。党的二十大报告确立了到2035年“实现高水平科技自立自强,进入创新型国家前列”的目标。

在这样的背景下,中国电建集团旗下的核电地产公司紧扣国家进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建创新发展新格局的时代脉搏,在实现“创新发展”目标的长期路径上,将“科技创新”与“绿色发展”互相促进、协同发力,推动公司转型升级迈上新台阶,为企业健康稳定可持续发展提供保障。

“数字化协同管控平台相比于传统模式有明显的优势,但是要做到多专业、多部门协同办公却困难重重。传统模式下各专业及部门基本都是“单打独斗”,这种模式相对封闭和独立,容易造成交流壁垒,难以做到信息及时共享,所以协同效果大打折扣。”中电建核电地产公司董事长孙毅深有感触的说。

为破解这一难题,该公司根据专业、部门特点召开专题会议进行充分研讨,构建成以管理为核心、数据库为中心、网络为支撑、同步移动端、高效协同的数字化协同管控基础平台,通过调优组织、明晰界面、流程再造,匹配公司“多项目跨区域”的高效运营发展新阶段。

创新业务场景和流程,实现业务提效。立标尺,树立公司项目成功标尺,以项目开发计划、成本管控、销售预算的业务目标,过程实时监控公司经营、业务执行的动态数据;干好事,以计划模板为驱动工具,梳理了项目开发路径,建立PDCA的计划管控闭环,匹配会议+考核牵引,实现项目开发节奏可控;管好支,强化部门协同,建立了项目全成本管控体系,实现成本事前控制,过程发生、支付的全过程在线,确保成本发生可知、可控、可预测;管好收,构建全货值管控体系,明确项目销售目标,强化客户精细化、交易过程规范化、标准化的管控,确保销售预算执行可控。

管理创新在线化,实现决策升级。数字在线,所有计划执行、成本、销售数据全部通过系统自动输出,形成企业经营、项目运营的分析数据,支撑管理智能化决策;审批在线,全部计划、成本、销售、行政流程进行移动化审批,提高了审批规范和效率。通过手机APP接入移动端,满足全天候24小时移动办公需求,进一步提升办公效率和速度。

这些数字化技术的运用,极大地提升了公司的综合管理水平,对项目顺利建设、交付、运行提供了强大的技术支撑和切实的经济效益。

近年来,中电建核电地产公司致力绿色建筑技术的不断实践与创新,主张采用高效益的节能技术,在项目开发的全生命周期提升土地资源、建筑材料的利用效率,并通过社区绿色营造,为业主创造可持续的绿色、健康生活。

在中电建国誉府、中电建·国誉茂山等多个项目建设中,该公司积极推行装配式建筑施工。与传统建筑施工不同,装配式建筑的墙板、楼梯等部件已预先生产好,运到工地后可直接进行连接、安装,大幅度减少了现场混凝土及石灰的使用,也避免了由此带来的粉尘及水污染问题,能够有效降低环境污染和能源成本。

而在外墙施工上,则采用了先进的自升式外爬架技术,爬架采用全封闭维护结构,让工人施工更加安全,也不用再另外搭建脚手架,减少建筑垃圾产生。

同样的,在项目的建设和营造中,核电地产公司亦将绿色可持续的发展理念贯穿进每一个细节。该公司正逐步尝试将海绵城市的建设理念运用到中电建·能源谷、中电建·国誉府苑、中电建·国誉尚品等多个项目的建造中,海绵城市生态系统具有对雨水的吸纳、蓄渗和缓释作用,有效控制雨水径流,实现自然积存、自然渗透、自然净化的城市发展方式,最大限度减少土地开发建设对生态环境的影响。

而考虑到夏天温度高、雨季湿度大,在设计前期,核电地产公司就利用先进的光照模拟定位系统,根据日照、风向变化,进行设计建筑布局,保证每一户都拥有良好的通风采光,为业主提供更舒适的居住体验的同时,也达到节能减排的目的。

中电建核电地产公司董事长孙毅表示,发展绿色建筑是大势所趋,不仅是城市建设的需要,更是企业应尽的社会责任。尊重自然、顺应自然,自觉践行绿色生活也将成为每个人、每个企业的必修课。

“您好!请看一下镜头。体温正常、安全帽佩戴正常,请进入工地,谢谢。”“注意注意,右侧出现障碍物,请注意避让。”……

在中电建核电地产公司开发的项目施工现场,员工从进入工地到建设的各个环节,智能语音提醒萦绕耳旁,数字化建设成果遍布工程建设的方方面面。大家都自豪的称赞:“咱们的工地会说话。”

在中电建·国誉尚品项目现场,上下班必经之处张贴着不同样式的二维码。看似普通的二维码背后,却内包含着先进的“黑科技”。项目概况、施工组织设计及专项方案、管理体系、操作规范……现场施工人员只需拿起手机轻松一扫,就能全方位了解当前施工工序标准。

二维码仅仅是该项目智慧工地科学管理的举措之一,利用AI算法,针对现场未佩戴安全帽、未穿戴反光衣等行为自动抓拍,并第一时间推送至管理人员手机端。通过平台,管理者可以随时通过系统查看并追溯到个人,提高现场问题处理效率。

该公司紧紧围绕人、机、料等关键要素,综合运用信息模型(BIM+)、物联网、云计算、大数据、人工智能、移动计算和智能设备等软硬件信息技术,与施工生产过程相融合,对工程质量、安全等生产过程以及商务开发、技术等管理过程加以升级改造,提高项目生产效率、管理效率和决策能力,真正实现每一个新建工程项目的智慧化施工管理。

时代的进程,恰似如椽之笔,不断描绘出一幅幅发展蓝图。未来,中电建核电地产公司将紧跟时代步伐,把握发展契机,不断提升自主创新能力和核心竞争力,充分发挥技术引领作用,以优异的产品力和服务力,推动企业高质量发展的同时,为产城融合、城市运营,注入更多能量,质造未来美好生活。

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爬架网又称为提升架,依照其动力来源可分为液压式、电动式、人力手拉式等主要几类。它是近年来开发的新型脚手架体系,主要应用于高层剪力墙式楼盘。它能沿着建筑物往上攀升或下降。

爬架网使脚手架技术完全改观:一是不必翻架子;二是免除了脚手架的拆装工序(一次组装后一直用到施工完毕),且不受建筑物高度的限制,极大的节省了人力和材料。并且在安全角度也对于传统的脚手架有较大的改观。在高层建筑中 发展优势。网片本身采用工艺进行表面处理,其使用寿命大大加强,可应用于外界环境的施工工程。

2、升降速度快。升降一层时间仅用3040分钟,可满足结构施工3天一层、装修施工一天2层的防护需要。

3、 安全性好。采用多重附着与建筑外墙,设置多重水平防护,操作人员始终处于架体防护范围以内,可有效防止落物打击和人员坠落;

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