隐患大排查大整治拉练 织密织牢安全生产防护网——绿海能公司全力保障垃圾终端处置工作平稳运行

随着汛期来临,北京绿海能环保有限责任公司(以下简称“绿海能公司”)通过抓安全,强管控,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,严格落实安全生产工作责任制,细化安全工作目标和保障措施,持续开展安全生产隐患大排查大整治拉练工作,织密织牢安全生产防护网。

绿海能公司党支部书记、董事长胡宗江表示:“公司将加大排查力度、隐患整改力度以及宣传、培训、演练力度,加强预警预报,完善防汛预案,强化应急准备,抓好防汛应急物资落实,全面提升突发事件处置能力,随时做好应急处置准备,全力保障区域城市垃圾终端处置工作平稳运行。”

“按照绿海能公司党支部要求,我们将安全生产工作落实与各项目建设生产过程环保和职工自身素养提升紧密结合,形成高效工作机制,通过责任落实、监督管理、技能培养等方面,整体提升公司安全生产工作水平。”绿海能公司总经理熊磊介绍。

从今年4月开始,绿海能公司以安全生产隐患大排查大整治拉练活动为抓手,形成了由领导班子带队,检查公司及各子公司安全生产工作主体责任落实和消防工作落实情况的工作体系,工作内容包括组织领导、巡查排查、宣传培训、应急处置、监督整改、项目建设管理、值班值守、消防设施和举措落实等工作,第一时间发现问题提出整改意见。

据统计,今年1月至5月,绿海能公司共完成定期检查30余次;治理各类安全隐患223项,发出安全隐患整改通知单23张;开具罚款单5张。组织安全知识宣传教育1次,督促子公司开展安全教育8次。

绿海能公司发挥“安全+环保+职工素养提升”工作机制优势,督促有限空间作业,完善工作台账,配备与自身作业特点和安全相适应的安全防护设备设施、个体防护装备以及应急救援设备设施并制定专项应急预案,将安全责任进一步落实落细。强化危化品进行进出库记录,和废弃物品的回收处理进行记录。

绿海能公司将环保理念与安全生产工作培训深入结合,制定专门人才培训计划,指导海能环境子公司定期对危化品管理、作业人培训;公司选取技术骨干,学习考取消防设施操作员资格证书(中级)和有限空间作业监护人员证书,积极储备专门人才。海绿运子公司将安全教育宣传常态化,每周五公司为驾驶员和职工开设道路交通、安全生产等方面的警示教育课程,不断提升员工安全生产知识素养。在职工安全生产技能培训方面,公司组织职工以“视频+实操”的学习方式,了解掌握消防器材使用方法和紧急避险常识,提升应急处置能力。

绿海能公司多方位运用智能管理平台,指导各子公司完善安全生产工作闭环管理。海绿运子公司通过智能云平台实时监督执行清运任务的运输车辆和司机行驶状态,确保车辆安全行驶,保证将载运的建筑垃圾运送至指定点位;海能环境子公司在厂区及各重要点位实行“监控检查+巡视+值守”的方式,加强生产线及配套设备的检修安全,保障设备运行的环保性、可靠性和安全性。

绿海能公司进一步指导各子公司完善安全生产工作制度,海绿运子公司适时调整制度,调整范围涉及空气重度污染应急预案等4项,安全生产事故隐患排查治理制度等11项;形成安全生产“双例会”工作机制,海绿运子公司公司每月召开1次安全生产工作专题会议,部署公司各部每周召开部门安全生产工作例会,对本部门涉及到的安全隐患处置情况进行汇报,对可能存在的安全生产风险进行讨论,安监部旁听后汇总形成检查、整治方案,督促整改。运输部对运输车辆实行一日三检,定期对燃油车辆实行定期检查,防止机油油温过高造成安全隐患。

与此同时,绿海能公司以问题为导向,充分运用消防台账和安全隐患台账,将交通运输、施工安全、用火用电安全、燃气安全、治安安全等方面检查出的问题,作为安全生产工作闭环管理的重要依据。结合安全生产标准化工作要求,和绿海能公司在安全生产检查拉练时提出的整改意见,严格实行双闭环管理,从源头解决各类安全隐患。

胡宗江表示:“绿海能公司的安全生产隐患大排查大整治拉练活动会持续下去,目前已进入汛期,公司安全生产工作面临新的考验。接下来,绿海能公司将以此次安全生产拉练活动为契机,公司各部及各子公司切实做到把安全隐患整改清单整改落实到位。”

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