一线 精细管理勇探索 创新增效促发展 ——七十二公司白家海子项目部项目管理纪实

原标题:一线 精细管理勇探索 创新增效促发展 ——七十二公司白家海子项目部项目管理纪实

2019年以来,七十二公司白家海子项目部面对种种难题,以安全为根本,以质量为基石,以科技为引领,走出了一条以现场保市场、以创新促降本的发展之路。通过项目管理团队积极努力,不仅较好完成了主井井塔工程施工,还顺利承接了项目二期总造价约为5000万元的筒仓工程。

凡事预则立,不预则废。“只有想在前面,做好准备,才能充分保障施工生产”,谈起对工程建设的要求,该项目负责人段亚飞说。

在该项目建设过程中,主井井塔工程78m高绞车大厅结构复杂,施工难度大,工期紧、精度高,面对重重考验,该项目充分发挥前期策划作用,从场地选择、施工工艺、物资材料、机械设备、人员安排、队伍管理等方面提前周密谋划,优化各项施工方案和细节措施,力争达到精准施工、减少窝工、降低返工的效果。

“通过对各项技术的优化,对各项工作的提前布局,提高了施工效率,降低了施工成本,项目建设主井井塔78m高绞车大厅预埋管件一次性验收成功,受到业主表扬,施工生产实现‘零压力’”段亚飞说。

技术先行,敢为人先。在项目施工的六个月里,轻型全钢爬架、“钢背楞+维萨板”组合模板体系、镀锌钢跳板……一大批创新技术纷纷涌现、开花结果,背后正是该项目营造创新氛围,激发员工创新活力的“大手笔”。

该项目通过建立创新机制,打造创新平台,坚持个人创新和引进新技术相结合,鼓励员工以个人或团队为单位,在充分结合自身经验和岗位工作的基础上,实现科学有效的创新。在全体项目部成员的共同努力下,项目部共向建安集团申报科技创新成果2项,向本公司申报“五小”成果2篇,其中,《井塔高大模板支模体系创新》分别荣获建安集团和中国煤炭建设协会QC成果发布一等奖。

安全第一,预防为主,综合治理,这是白家海子项目部在安全管理上的目标与原则。具体来说,该项目以个人为切入点,坚持“一岗双责、专人专责”,严格落实安全生产责任制,建立“点”到“面”,兼顾“质量、安全”于一体的安全管理规章制度:从加强进场作业人员安全管理、落实岗前培训考核,到严格落实“三检”制度,定时召开碰头会、质量分析会、班前班后会,再到做好风险评估和交底,该项目实现安全隐患排查治理的闭环管理,确保不漏死角,不走过场,不留隐患,全力打造平安工程。

同时,该项目推进“技术保安”,引进新型模板支撑架体、导轨式电梯井井道自动爬升系统、电梯井模板系统、全钢爬架等,有效提高了安全生产系数,保障了工程的高标准和高质量。

项目部远离城市,深入荒漠,昼夜温差大,风沙天气多,施工环境恶劣……不仅对工程的施工是一个挑战,对个人的意志力更是一个考验。当问及是否后悔时,该项目部安全经理李华文的回答铿锵有力:“我们是一支年轻人的队伍,不怕苦、不怕累,愿意为公司发展奉献自己的青春力量”。

据了解,白家海子项目部共有员工26名,其中35岁以下年轻人占到了70%左右,项目领导班子也呈现年轻化趋势。“自己也是第一次接触到这样的项目,通过以干促学、以学促干,受益良多”,谈起近半年来的收获,该项目部80后技术经理张建栋感悟颇深。同时,在该项目部的积极引导下,项目部年轻人喜欢动脑筋、想办法,探索各项技术创新,如在剪力墙的优化设计上,通过对原设计进行变更改造,不仅有效避免了人员的窝工,还为项目节约成本近17万元。

战鼓声声催奋进,千帆竞发争上游。下一步,白家海子项目部将继续坚持以目标为导向,通过精细管理、严格制度狠抓项目,通过技术创新、简化流程稳降成本,通过质量建设、安全管控固牢基础,全力实现高质量发展目标!

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