广东腾越建筑工程有限公司:激发“两新”组织党建新动能 高科技引领高质量发展

近年来,广东省住房和城乡建设厅号召全省住建行业“两新”党组织坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党中央决策部署及省委工作安排,坚持以党建引领住建行业发展。

佛山市住房和城乡建设局也号召全市打造“住建先锋”品牌,深化“支部建在小区、建在工地”工作,进一步推进全市住房城乡建设领域“两新”建筑工地党建工作向纵深发展。

作为“两新”党建的标杆企业,广东腾越建筑工程有限公司(以下简称“广东腾越”)积极响应号召,结合工地实际,成功构建了“五位一体”的工地联合支部,把党的组织和党的工作覆盖到工地一线,通过“五有三强”“把支部建在工地上”特色党建,充分发挥工地支部五大核心保障作用,推动工地党建与工地业务紧密结合,以党建促进工地项目高质量管理和发展。

“不断提升党员的执行力,锻造出一支拥有‘跑步前进、迎难而上、夜以继日、风雨无阻’的铁军团队”“发挥党支部政治核心作用和引领作用,以爱党爱国家文化凝聚工地职工与农民工”……一条条悬挂着的党建标语,在广东腾越承建的“红旗工地”——顺德陈村TOD碧悦广场项目工地光彩夺目、高高飘扬,展现了公司以党建促安全提质量的决心。

5月14日,顺德区在此召开“两新”建筑工地党建工作部署现场会,希望全区以此为标杆,创建更多“红旗工地”。“一枝独秀不是春,百花齐放春满园。”顺德区副区长刘国兴寄语,全区住建行业企业要对标先进,学习碧悦广场项目工地党建经验做法,结合自身实际努力打造更多“两新”党建标杆。

项目现场可以看到,党史馆建在工地前方,百米党建长廊设在工人必经之路上,办公区党建阵地统筹引领项目,这些只是公司把党组织阵地建在工地上的一个剪影。公司还把党支部建在工地上,充分发挥工地党建协调各方、服务群众的作用,形成建设合力,凝聚工人力量。

为贯彻落实习在2月20日召开的党史学习教育动员大会上的重要讲话精神,今年以来,广东腾越结合集团的指示精神和公司实际,除了每周定期召开的党史学习及参观井冈山等革命根据地,公司充分发动党员在“学习强国”上学习理论知识,并加强机关党建建设,使之与业务和生产经营工作相结合,联系实际解决问题。

此外,发挥党组织战斗堡垒作用,保障项目建设按时按质完成。通过工地党组织,主动为员工、为项目、为项目各方参与者解决问题,维护员工合法权益,把工地党建工作提升到更高的水平。

广东腾越党委书记、总经理马小军表示,公司作为省内有实力、有担当的知名企业,始终深耕党建工作,发展支部党建文化,积极开展政企结对共建,以进取的“工匠”精神搭建政企结对的桥梁,以“高标准、严要求”的姿态吸收转化交流共建的成果。

近年来,随着建筑工人的老龄化,工地项目管理面临着前所未有的挑战。围绕国家提倡的对建造方式变革,提倡绿色建造、智能建造的需求,广东腾越提出高科技发展战略——聚焦房建工程总承包业务领域,大力推广碧桂园集团首创的新型高质量建造体系,积极参与国家大力倡导的装配式建筑领域,以及积极探索智能建造技术,通过立足管理提升、技术革新,努力实现业务和管理高品质、高效率的提升。

据悉,碧桂园新型高质量建造体系是碧桂园集团自主研发的成套建造技术,每个楼层均为模具空中装配,一次整体浇筑成型,实现全面取消传统砌筑抹灰。该工法主要包括铝合金模板、全现浇混凝土外墙、附着式爬架、高精度地面、楼层截水系统、预制墙板、整体卫浴、高压水枪拉毛、自愈合防水、预制PC构件、PVC墙纸、全穿插施工等12项核心工艺,有效解决了渗漏、开裂、空鼓等传统建造方式中的质量痛点,且建造周期优势明显,以30层的高层为例,新建造方式要比传统方式缩短8-10个月,该建造体系体现了节能、环保、高效、科技的综合优势。

在装配式建筑领域,广东腾越顺势而为,积极谋划布局,成立了住宅工业化事业部,先后在国内投资建设了佛山顺德PC工厂、广州南沙PC工厂、安徽芜湖PC工厂等多家装配式构件制造厂,组建了多达30余人的专业装配式深化团队,旨在实现深化设计、PC制造、装配式总包施工一体化全产业链服务,力求各环节无缝衔接,提升效率,降低成本,从而实现装配式建筑更好、更快、更安全、更节能、更环保的终极目标。

近年来,广东腾越承建的装配式项目已超过100个,所承建的上海桐南美麓、滁州春风雅园、武汉花山东镜、珠海三灶等多个项目装配率超过50%,马来西亚森林城市P26项目装配率更是超过80%,通过对这些项目建造过程的不断探索和总结,广东腾越在装配式建造领域积累了丰富的经验,取得了一定的成效,2020年广东腾越、顺德碧鸿腾PC工厂和珠海三灶项目被广东省住建厅分别认定为广东省装配式建筑产业化基地和示范项目。

近两年,住建部等多部门不断联合发文,要求大力发展建筑工业化,以数字化、智能化升级为动力,加大智能建造在建筑中的应用,推动智能建造与建筑工业化协同发展工作。为了响应国家号召,广东腾越积极发挥创新精神,在信息化、数字化建设方面大胆探索,在工地上尝试应用智慧办公、智慧工地、BIM技术、大数据平台、建筑机器人、安全隐患智能识别及监测、生物人脸识别劳务实名制系统等数字化平台和技术,并自主或参与研发了智慧工地、质安通、运营APP、工程e、收楼宝、物料验收系统等系列智慧建造管理平台,大大简化了现场质量安全管理的难度,提升了管理水平、效率和效果,其中碧桂园总部三期B区、东莞大岭山项目、顺德机器人谷项目、兰州金城云顶项目等一批项目成为省及行业信息化、智能建造优秀试点项目。

此外,广东腾越积极与高校对接合作,让高素质人才对接建筑产业发展,通过与公司紧密接轨,为创建校企合作新模式、打造校企合作“新样板”、突破人才培养质量新高度提供了新的思路。

近年来,国家对建筑业高质量发展要求和人民对美好生活的追求越来越高,这对建筑施工企业如何快速将质量安全管控水平提升到一个新的台阶,是一个严峻的考验。近两年来,广东腾越在党建引领下,始终坚持“过程精品,绿色建造”的企业理念,始终将工程质量安全置于首位,要求每一位建造者必须在本职岗位发扬工匠精神,在公司上下各层级强势推进“五个抓手”工作,确保工程质量安全受控,努力提升工程质量水平。“五个抓手”即:

第一,抓好质量安全底线管控。认真落实住建部《工程质量安全手册》要求,不断完善公司质量、安全管理体系,严格履行五方责任主体法律责任和各岗位职责,强化各级责任意识,坚守质量安全底线,把好每个人的每项工作质量关和每道工序质量关,做到质量和安全施工过程受控,确保实现工程完美交付。

第二,抓好质量安全标化落地。为达到公司各施工项目质安管理标准一致、管理水平整体同步提升,广东腾越建立了安全生产、精益建造的常态化长效管理机制。在省住建厅关于质量安全标准化方面要求的基础上,广东腾越结合企业特点和精益建造需求,编制了《广东腾越安全文明施工标准化手册》《广东腾越质量管理标准化手册》《广东腾越重点施工工艺标准化指引》《广东腾越质量安全管理三级巡查清单》等多项标准化管控文。

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