2022爬架行业的思考

1.疫情常态化、企业普遍面临原材料上涨与租赁价格下行的矛盾。企业的投资回报周期拉长,行业盈利能力下滑,企业经营压力加大,经营风险加剧。大宗商品价格剧烈波动,钢材、配件、人工等生产成本不断上涨进一步压缩企业利润空间。但是成本上涨未能有效的传导到租赁、承包市场,租赁价格和承包价格逆势下降。

2.房地产行业调控力度加强。去年住建部等15部门出台限制县城新建住宅以6层为主,最高不超过18层;发改委出台不得新建500米+超高层等政策。房地产行业在规范治理下的泡沫阵痛,爬架市场需求收缩,为爬架经营带来挑战。大部分爬架企业以消化库存和架体的翻新改造为主,新架体投入减少,扩张乏力,大部分企业都在减产状态。

3.爬架行业技术管理人才匮乏。各企业技术⽔平参差不⻬,⼤部分爬架企业从业时间短,规模小,没有⾃⼰的技术部⻔,缺少独有技术,爬架专项施工⽅案编制能⼒不足,缺乏现场管理⼈员,没有成熟的劳务班组,现场服务、技术支持能力不满足施工需求。

4.受地区经济、房地产投资力度等原因影响,爬架地域发展不均衡,企业盈利水平不均衡。从爬架科评及检测看,爬架企业主要集中在珠三角地区、长三角地区以及湖南、湖北、河南、河北、山东、陕西等地区,其他地区很少;爬架市场正逐渐向有创新成果储备、服务体系健全及资本运作能力的大型爬架企业集中,他们盈利情况较好。

5.建筑业资金状况不理想,现金流水平下降,房地产企业信用风险加剧。爬架企业回款难度加大,模架产品无法抵押,企业融资难。

6.施工安全问题应引起足够重视。施工总承包存在监管不到位问题,专业公司编制的专项施工方案存在脱离工程实际的问题,专业分包存在管理不健全问题。另外,行业二手爬架交易增长较快,要注意质量管控。

7.现行标准升级与实际相脱节,国家与地方政策不统一。给企业产品的使用造成影响,各地爬架政策不一,甚至相悖。

8.铝合金-钢组合爬架技术日趋成熟。经过几年的技术积累和改良,铝合金-钢组合爬架技术在工程中通过实践验证,技术日益成熟,其美观、轻量化、防火防尘、耐腐蚀免喷涂、环保、残值高等一系列优点也得了市场的关注,部分大型爬架企业已进入研发试制阶段。

房地产行业经过近5年来的高位运行以及持续调控,市场趋于理性增长。2022年政府工作报告对于房地产行业释放了积极信号,信贷环境有望明显改善,随着房地产长效机制不断完善,因城施策效果将不断显现,房地产市场供给逐步优化,多主体供应、多渠道保障、租售并举的房地产市场供给格局将逐步形成,新的发展模式在探索中成型,房地产投资有望回归到平稳健康发展阶段。近期已有广西、湖北、山东等多地城市相继下调了个人住房贷款首付比例,房贷市场政策暖风不断。

作为切合国家绿色建造、节能减排大政方针的爬架产品,市场空间依旧巨大。对于行业共性问题,应积极面对,加强上下游合作和产品升级,练好内功,寻求突破。

1.注重产品质量和精细化管理。爬架进入存量时代,增量将主要体现在产品升级换代、非标补充方面,要正确看待价格波动是市场竞争下的正常规律,同质化竞争局面难以一时改变,在利润空间压缩的情况下,爬架的二次周转、维修翻新、库存管理、运输,以及爬架运营成本的核算、施工现场规范化管理的能力要求越来越高。只有服务体系健全及具备资本运作能力的企业才具有更强的竞争力和服务力,拉开与同行的差距,成为行业的领跑者。

2.增强创新能力,推进绿色低碳发展。爬架行业的未来会朝着材料多样化、操作智能化、信息化、稳定性好、安装便利、周转次数高的方向发展。行业要注重科技创新,提升产品安全性和便利性,如液压提升体系、升降警示装置、远程监测系统等。强化行业效能的提升,如运维管理、安监管理、供应链管理、数字化能力等,以提高产业周转效率、降低行业成本。引入工业互联网、大数据、智慧工地技术,推进绿色低碳发展,推动产品升级、提升客户体验。

目前重庆等地已经有政策禁止使用半钢架,市场上传统钢管爬架逐渐被全钢架替代。调研中有企业提出:爬架应向核心部件标准化、体系模块化发展,同时建议加快新技术推广力度,对于一些技术过时的爬架产品应建立退出机制。例如让科评报告增加时效性,促进行业产品和技术更新。

3.关注供应链金融融资模式。随着行业快速发展,爬架行业较高的资金回报率正吸引着资本的关注,为行业注入新的发展动力。供应链金融与产业链紧密结合,在订单采购阶段、存货保管阶段、销售回款阶段体现其价值。供应链金融模式使原本泾渭分明的金融机构与实体企业的边界开始变的模糊,为企业融资打开一扇窗口。爬架企业在注重传统金融融资渠道的同时应更关注新的融资模式。近期,已有多家金融机构积极与协会建立联系,商讨与行业合作的模式,探讨研究建立行业引导基金,由协会牵头跟行业企业进行对接,将金融资源引入实体,并希望协会能够引导行业企业多多参与互联网、物联网的建设工作。目前协会帮助若干家有需求意向的重点会员企业与这些金融机构进行了商洽,进展顺利。

4.爬架“互联网+”融合。爬架进入存量时代,在存量且下行的市场变化中寻找突破口,立足行业而非个体,优化现有资源错配和提升行业效率应是解决途径之一。爬架市场要立足整个行业的资源整合,而非个体林立的单打独斗,做到资产及资源的最优配置,发挥最大价值和最大效能。在这一进程变化中,资产的数字化就显得尤为重要,数字化不仅可以解决资产的准确记录、实时共享、有效监督,还能够在大数据层面将资产的规模效应发挥价值,并带动新型应用的推广和使用,最终实现行业效率的整体提升。

5.国家标准与政策制订应更加谨慎。爬架是一种长时间周转使用的工具型产品,相关标准与政策需要更加的谨慎和严谨,朝令夕改会对产品的生命力造成巨大影响,标准的修订与升级应该是在现有基础做微调、微升级,而不是全盘否定现有标准。从政策层面看,国家与地方、地方之间的政策统一、不同地方爬架进场条件的互认与一致更有利于行业的发展。

6.密切关注全球疫情,提前布局海外市场。全球疫情虽然还处于不稳定状态,但是各国政府已经将拉动经济发展作为首要工作在布局安排。固定资产投资和基础设施建设作为拉动经济的先头部队必将率先启动,这也是我们模架企业赢得海外发展的好机会。越南、印尼、柬埔寨、马来西亚、埃及等国都在大力推进城市化进程、部分国家要建新首都,这为爬架行业提供了发展增量,赢来了新的发展机遇、各家有条件的企业宜尽早谋篇布局。

7.行业协会要肩负起行业自律和推进的责任。从行业内部来看,行业进出门槛较低,造成大批“追风口、赚快钱”的企业一哄而上,但因为缺乏对爬架精细化运营管理的认知,入行后退出成本较高从而拉低整体经营水平造成恶性竞争。要发挥行业协会作用,加强品牌建设,推广优秀企业,建立行业黑名单,提高行业整体信用水平。探讨发布爬架指导定额,积极开展爬架行业紧缺的相关标准规范的编制与修订工作,对现行标准的不合理不适应之处组织修。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注