创新发展向绿色要效益

习强调:“高质量发展需要创新,必须坚持科技是第一生产力,创新是第一动力”。党的二十大报告确立了到2035年“实现高水平科技自立自强,进入创新型国家前列”的目标。

在这样的背景下,中国电建集团旗下的核电地产公司紧扣国家进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建创新发展新格局的时代脉搏,在实现“创新发展”目标的长期路径上,将“科技创新”与“绿色发展”互相促进、协同发力,推动公司转型升级迈上新台阶,为企业健康稳定可持续发展提供保障。

“数字化协同管控平台相比于传统模式有明显的优势,但是要做到多专业、多部门协同办公却困难重重。传统模式下各专业及部门基本都是“单打独斗”,这种模式相对封闭和独立,容易造成交流壁垒,难以做到信息及时共享,所以协同效果大打折扣。”中电建核电地产公司董事长孙毅深有感触的说。

为破解这一难题,该公司根据专业、部门特点召开专题会议进行充分研讨,构建成以管理为核心、数据库为中心、网络为支撑、同步移动端、高效协同的数字化协同管控基础平台,通过调优组织、明晰界面、流程再造,匹配公司“多项目跨区域”的高效运营发展新阶段。

创新业务场景和流程,实现业务提效。立标尺,树立公司项目成功标尺,以项目开发计划、成本管控、销售预算的业务目标,过程实时监控公司经营、业务执行的动态数据;干好事,以计划模板为驱动工具,梳理了项目开发路径,建立PDCA的计划管控闭环,匹配会议+考核牵引,实现项目开发节奏可控;管好支,强化部门协同,建立了项目全成本管控体系,实现成本事前控制,过程发生、支付的全过程在线,确保成本发生可知、可控、可预测;管好收,构建全货值管控体系,明确项目销售目标,强化客户精细化、交易过程规范化、标准化的管控,确保销售预算执行可控。

管理创新在线化,实现决策升级。数字在线,所有计划执行、成本、销售数据全部通过系统自动输出,形成企业经营、项目运营的分析数据,支撑管理智能化决策;审批在线,全部计划、成本、销售、行政流程进行移动化审批,提高了审批规范和效率。通过手机APP接入移动端,满足全天候24小时移动办公需求,进一步提升办公效率和速度。

这些数字化技术的运用,极大地提升了公司的综合管理水平,对项目顺利建设、交付、运行提供了强大的技术支撑和切实的经济效益。

近年来,中电建核电地产公司致力绿色建筑技术的不断实践与创新,主张采用高效益的节能技术,在项目开发的全生命周期提升土地资源、建筑材料的利用效率,并通过社区绿色营造,为业主创造可持续的绿色、健康生活。

在中电建国誉府、中电建·国誉茂山等多个项目建设中,该公司积极推行装配式建筑施工。与传统建筑施工不同,装配式建筑的墙板、楼梯等部件已预先生产好,运到工地后可直接进行连接、安装,大幅度减少了现场混凝土及石灰的使用,也避免了由此带来的粉尘及水污染问题,能够有效降低环境污染和能源成本。

而在外墙施工上,则采用了先进的自升式外爬架技术,爬架采用全封闭维护结构,让工人施工更加安全,也不用再另外搭建脚手架,减少建筑垃圾产生。

同样的,在项目的建设和营造中,核电地产公司亦将绿色可持续的发展理念贯穿进每一个细节。该公司正逐步尝试将海绵城市的建设理念运用到中电建·能源谷、中电建·国誉府苑、中电建·国誉尚品等多个项目的建造中,海绵城市生态系统具有对雨水的吸纳、蓄渗和缓释作用,有效控制雨水径流,实现自然积存、自然渗透、自然净化的城市发展方式,最大限度减少土地开发建设对生态环境的影响。

而考虑到夏天温度高、雨季湿度大,在设计前期,核电地产公司就利用先进的光照模拟定位系统,根据日照、风向变化,进行设计建筑布局,保证每一户都拥有良好的通风采光,为业主提供更舒适的居住体验的同时,也达到节能减排的目的。

中电建核电地产公司董事长孙毅表示,发展绿色建筑是大势所趋,不仅是城市建设的需要,更是企业应尽的社会责任。尊重自然、顺应自然,自觉践行绿色生活也将成为每个人、每个企业的必修课。

“您好!请看一下镜头。体温正常、安全帽佩戴正常,请进入工地,谢谢。”“注意注意,右侧出现障碍物,请注意避让。”……

在中电建核电地产公司开发的项目施工现场,员工从进入工地到建设的各个环节,智能语音提醒萦绕耳旁,数字化建设成果遍布工程建设的方方面面。大家都自豪的称赞:“咱们的工地会说话。”

在中电建·国誉尚品项目现场,上下班必经之处张贴着不同样式的二维码。看似普通的二维码背后,却内包含着先进的“黑科技”。项目概况、施工组织设计及专项方案、管理体系、操作规范……现场施工人员只需拿起手机轻松一扫,就能全方位了解当前施工工序标准。

二维码仅仅是该项目智慧工地科学管理的举措之一,利用AI算法,针对现场未佩戴安全帽、未穿戴反光衣等行为自动抓拍,并第一时间推送至管理人员手机端。通过平台,管理者可以随时通过系统查看并追溯到个人,提高现场问题处理效率。

该公司紧紧围绕人、机、料等关键要素,综合运用信息模型(BIM+)、物联网、云计算、大数据、人工智能、移动计算和智能设备等软硬件信息技术,与施工生产过程相融合,对工程质量、安全等生产过程以及商务开发、技术等管理过程加以升级改造,提高项目生产效率、管理效率和决策能力,真正实现每一个新建工程项目的智慧化施工管理。

时代的进程,恰似如椽之笔,不断描绘出一幅幅发展蓝图。未来,中电建核电地产公司将紧跟时代步伐,把握发展契机,不断提升自主创新能力和核心竞争力,充分发挥技术引领作用,以优异的产品力和服务力,推动企业高质量发展的同时,为产城融合、城市运营,注入更多能量,质造未来美好生活。

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