中国石油滨州公司启动安全生产升级管理

)8月份,根据上级公司要求,中国石油山东滨州销售公司启动安全生产升级管理,成立安全升级管理领导小组,制定下发安全升级管理方案,对施工安全、应急联动、道路交通安全等多个方面进行了详细的安排和部署,确保公司运行平稳可控。

在施工安全方面,对于涉及动火、吊装、临时用电、高处作业、进入受限空间的高风险作业,施工期间必须进行监护人日盯、监理旁站、公司周检。加油站双层罐改造,要严格安全界面交接,生产转施工、施工转生产必须严格签订《界面交接单》,现场确认交接情况。施工人员、监理人员变更的,必须由分管工程的领导审批,审核变更后的人员要进行培训,并督导开展安全和技术交底。加强加油站作业管控。对于加油站抽油(倒灌)作业,计质量管理岗位必须到现场全过程监护。

在应急联防联动方面,加油站要与周边企事业单位、公安机关建立常态化联系机制,确认联系方式有效性,确保紧急情况下的联防联动。分片区党支部组织开展一次可疑人员、可疑物品、抢劫应急演练,提高员工现场处置能力。每周一下上午10时前,值班人员通过协同系统向公司值班人员报送值班信息周报,如遇突发事件,必须在1小时内完成报送。

在交通安全方面,严控长途用车,每天下午5点下班之后,原则上禁止长途派车,确因紧急事项需派车的,必须报公司经理批准。确保遵章驾驶,每月超速违章超过3次的驾驶员,暂停其准驾资格1个月。

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